{"id":13088,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/robert-smid-u-intervjuu\/"},"modified":"2025-02-27T10:20:07","modified_gmt":"2025-02-27T09:20:07","slug":"robert-smid-u-intervjuu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/robert-smid-u-intervjuu\/","title":{"rendered":"Robert \u0160mid u intervjuu"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Robert \u0160mid u intervjuu<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<< Nazad<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Jasan mandat<\/span> svima<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Opet u\u010dinite jednostavnim! Ne postoji jednostavniji na\u010din da se sumira smjer cijelog SIH-a. Ali koliko je lako svjesno u\u010diniti procese jednostavnijim, \u0161tedljivijim i stoga efikasnijim u sve slo\u017eenijem radnom svijetu? I da li ovu poruku svi tuma\u010de na isti na\u010din? O tome smo li\u010dno pitali Roberta \u0160mida. Evo izvoda iz razgovora: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201cU\u010dinite to ponovo jednostavnim!\u201d To je va\u0161 mandat va\u0161im zaposlenima, gospodine Schmid. S druge strane, svijet rada postaje sve slo\u017eeniji. Koji su razlozi za to? <\/strong>
U sve slo\u017eenijem radnom svijetu, potrebni su nam specijalisti koji \u2013 ako ne budemo oprezni \u2013 te\u017ee da sve dodatno zakomplikuju. Sastavljaju se pravila i defini\u0161u standardi koji se \u2013 kada se detaljno prou\u010de \u2013 ne mogu svi ispuniti bez uni\u0161tavanja ekonomije i prosperiteta. <\/p>

U intervjuu u januaru 2024. govorite o \u201ekontrolorima koji kontroli\u0161u druge kontrolore\u201c \u2013 \u0161ta tu nije u redu?<\/strong>
Osim \u0161to smatram da je ovakav razvoj doga\u0111aja nerazuman, ja ga vidim kao puko prebacivanje odgovornosti. Ko \u017eeli preuzeti odgovornost za svoje postupke i odluke ovih dana? Mnogo je lak\u0161e to proslijediti stru\u010dnjaku ili revizoru ili tijelu za kontrolu za\u0161tite podataka. Kada bi svi jednostavno preuzeli odgovornost koja mu je dodijeljena, bez ikakvih \u201cpoku\u0161aja deportacije\u201d, onda bi sve bilo mnogo pragmati\u010dnije. <\/p>

Mo\u017eete li mo\u017eda dati konkretan primjer?<\/strong>
Naravno, ima ih mnogo. Uzmite samo novi zakon o lancu nabavke. Sama \u010dinjenica da za to postoji posebna smjernica pokazuje kako se va\u017ena tema mo\u017ee pretvoriti u slo\u017eenu konstrukciju. A kako bismo bili sigurni da je sve ura\u0111eno kako treba \u2013 ovdje se opet bavimo ovom odgovorno\u0161\u0107u koja se toliko ne svi\u0111a \u2013 ovaj vodi\u010d sadr\u017ei i stru\u010dne savjete i linkove do detaljnijeg sadr\u017eaja. <\/p>

\u0160ta ta\u010dno reguli\u0161e Zakon o lancu snabdevanja?<\/strong>
Njime se ure\u0111uje dubinska pa\u017enja kompanija i obavezuje ih da \u0161tite ljudska prava i ekolo\u0161ke standarde. Na kraju dana, kao iu mnogim oblastima, \u201clopovi \u0107e biti lopovi\u201d i na\u0107i \u0107e na\u010din da to zaobi\u0111u. Oni po\u0161teni, s druge strane, o\u010dajavaju. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vru\u0107a tema u tom pogledu je trenutna regulativa KIM-a u Austriji. Pravila kreditiranja su toliko stroga da san o izgradnji ku\u0107e za mnoge ostaje san, iako za to imaju po\u010detni kapital. Kakvo je va\u0161e mi\u0161ljenje o ovome? <\/strong>
Ako dr\u017eava diktira bankama kako da daju kredite, a odgovorni gra\u0111ani ne smeju da odlu\u010duju koliko novca \u017eele da daju na svoje rate, onda se setim samo jednog fenomena koji sve obja\u0161njava: prebacivanje odgovornosti. Zapadne zemlje imaju tendenciju da reguli\u0161u stvari koje ne bi trebalo regulisati. Na sre\u0107u, KIM uredba se ove godine stavlja van snage i ne\u0107e biti produ\u017eena. <\/p>

Dovodite u pitanje korisnost pravila i preporu\u010dujete ovo svojim zaposlenima. Koliko ja kao kompanija mogu da ignori\u0161em propise? <\/strong>
Naravno, ne mo\u017eete zanemariti pravila. Ali trebali biste provjeriti svaku od njih da vidite da li je “obavezna” ili “mo\u017ee” odredba. Austrijanci i Nijemci tako\u0111er imaju tendenciju da smjernice vide kao obavezu. <\/p>

Automatizacija, digitalizacija, upravljanje interfejsom \u2013 kompanije danas imaju na raspolaganju razli\u010dita sredstva kako bi sebi i svojim kupcima olak\u0161ale stvari. Koriste li se ovakvi resursi u SIH-u i koliko su prihva\u0107eni od strane zaposlenih? <\/strong>
Po\u010dnimo s temom digitalizacije. Oni su nam potrebni, a bez njih vi\u0161e ne mo\u017eemo jer se od nas toliko tra\u017ei \u2013 druga statistika, drugi grafikon. Ali ovdje je potrebno i kriti\u010dko razmi\u0161ljanje. O \u010demu se zapravo radi? \u0160ta \u0107e nas odvesti dalje? Na taj na\u010din mo\u017eemo svesti na\u0161 rad na zadatke i alate koji zaista imaju smisla i koji \u0107e nas u\u010diniti uspje\u0161nim u budu\u0107nosti. <\/p>

Nije li digitalizacija generacijski problem?<\/strong>
Naravno, to je i generacijsko pitanje. Va\u017eno je spojiti iskustvo starih ruku, koji su bez digitalizacije postali uspje\u0161ni, sa idejama mladih. Time se stvaraju uvjeti da se digitalizacija ne vodi samo radi digitalizacije, ve\u0107 da se ona vodi naprijed tamo gdje ima smisla. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201cSmanjenje stvari je mnogo te\u017ee od postavljanja pravila u svijet.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vi ste zagovornik da stvari budu jednostavnije. Koliko je to zaista lako? <\/strong>
Uzmimo primjer iz svakodnevnog \u017eivota. Stvari se gomilaju godinama. Lak\u0161e ih je zadr\u017eati nego se rije\u0161iti. Tako je i u profesionalnom \u017eivotu. Tako\u0111e morate biti u stanju da se svjesno odvojite od tema, statistike i aktivnosti kako biste mogli raditi efikasnije i sa vi\u0161e koncentracije. <\/p>

Ljudi se vole dr\u017eati isprobanih obrazaca. Pojednostavljivanje procesa zna\u010di promjenu. \u0160ta rade va\u0161i zaposleni sa \u201eU\u010dinite to ponovo jednostavnim!\u201c to? <\/strong>
Dakle, ostanimo odmah na po\u010detku. Jer mi smo ovdje jo\u0161 uvijek na samom po\u010detku, kao \u0161to je to bio slu\u010daj i s drugim temama koje su se sada dobro ustalile u na\u0161oj korporativnoj kulturi. <\/p>

Koje teme konkretno obra\u0111ujete ovdje?<\/strong>
Dobar primjer ovdje je cirkularna ekonomija, odnosno prepoznavanje da otpadni materijali mogu istovremeno biti i vrijedan resurs. U po\u010detku su se neki ljudi ugledali na nas. U mnogim kompanijama su potrebni mjeseci, ponekad \u010dak i godine, dok osje\u0107aj inovacije ili smjera sadr\u017eaja ne shvate svi. Nakon \u0161to ga svi shvate nakon nekog vremena, to \u0107e se primijeniti u praksi. Kao \u0161to sada imamo cirkularnu ekonomiju i o\u010duvanje resursa. Znamo da su resursi Zemlje ograni\u010deni i da se moraju koristiti odgovorno kako bi i budu\u0107e generacije mogle dobro \u017eivjeti. Oni koji pa\u017eljivo koriste resurse ne samo da \u0161tede novac ve\u0107 i smanjuju emisije. Ovo donosi koristi za sve \u2013 i prava je investicija u budu\u0107nost. \u010cak bih oti\u0161ao toliko daleko da bih rekao da smo postali prili\u010dno dobri u tome. Naravno, ovo prihvatanje se ne de\u0161ava preko no\u0107i. <\/p>

Koliko \u010desto pokre\u0107ete temu pojednostavljivanja stvari u va\u0161oj kompaniji?<\/strong>
Ponovo i ponovo. Nedavno na Bo\u017ei\u0107noj zabavi. Naravno, dobijamo iznena\u0111ene poglede sa nivoa menad\u017ementa kada ka\u017eemo: \u201eZaboravite na standarde!\u201c Ovo je, naravno, upadljivo pojednostavljenje na\u0161e \u017ealbe. U stvarnosti, radi se o preispitivanju vlastitih postupaka. Ba\u0161 kao i pravila koja se pridr\u017eavamo iz operativne sljepo\u0107e i navike. Moj pristup je: Molimo razmislite da li je aktivnost smislena. Ako nam to ne koristi, pogledajte mo\u017eemo li bez toga. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ovo nas vra\u0107a na razja\u0161njenje \u2013 imate li ovdje koristan savjet?<\/strong>
Smanjiti stvari je mnogo te\u017ee nego ih donijeti na svijet. Sve \u0161to ovdje mo\u017eete u\u010diniti je vje\u017ebati redovno ispitivanje. Vremenom se ova teorija potvr\u0111uje. Uklanjanjem nereda, mo\u017eete ponovo olak\u0161ati procese. Kao \u0161to sam rekao, jo\u0161 smo na po\u010detku. Na\u0161i zaposleni moraju prvo razviti imid\u017e i spremnost da preispituju ne samo druge, ve\u0107 prije svega sebe i svoje nau\u010dene postupke. <\/p>

Kome je dozvoljeno olak\u0161ati stvari u SIH-u? Kome je dozvoljeno da uka\u017ee na potencijal za promjenu? Svako od nas? <\/strong>
Da, to je moj poziv. I to va\u017ei za svaku osobu. Samo onaj ko ne\u0161to radi mo\u017ee najbolje prosuditi kako to pojednostaviti. Moja jasna poruka je: Ako smatrate da je ne\u0161to besmisleno, razgovarajte o tome sa svojim pretpostavljenim. Ako va\u0161 pretpostavljeni u po\u010detku ne \u017eeli ni\u0161ta da \u010duje o tome, nemojte odmah odustati, ve\u0107 nastavite s tim. Ne radimo besmislene stvari. <\/p>

Poruka je da se preuzme odgovornost umjesto da se stvari rade slijepo. Dakle, koja bi pitanja va\u0161i zaposleni trebali redovno sebi postavljati? <\/strong>
Vrlo jednostavno pitanje, ali ono koje se iznova postavlja: Za\u0161to nam je ovo potrebno?<\/p>

Posljednje pitanje: \u201cU\u010dinite to ponovo jednostavnim!\u201d ili skra\u0107eno MISA. Pobo\u017ena \u017eelja ili pro\u017eivljena stvarnost u SIH-u? <\/strong>
Moj glavni cilj je podi\u0107i svijest i potaknuti sve zaposlenike SIH-a da redovno kriti\u010dki preispituju stvari. Nemojte da vas zavara prividna slo\u017eenost \u2013 nije sve \u0161to izgleda komplikovano automatski razumno ili inteligentno. Hrabrost da budete jednostavni je red dana! Zato \u201cU\u010dinite to ponovo jednostavnim!\u201d, zajedno! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U\u010dinite to ponovo jednostavnim! Ali \u0161ta to ta\u010dno zna\u010di? Robert \u0160mid u intervjuu obja\u0161njava \u0161ta \u017eeli poru\u010diti kompanijama SIH-a. Analizirajte procese i svedite ih na najva\u017enije. U\u010dinite ne\u0161to komplikovano jednostavnim i prije svega preuzmite odgovornost za svoje postupke. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9024,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13088","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13088","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13088"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13088\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14052,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13088\/revisions\/14052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13088"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}