{"id":13153,"date":"2025-01-22T12:35:06","date_gmt":"2025-01-22T11:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/grupo-sih\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:52","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:52","slug":"grupo-sih","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/grupo-sih\/","title":{"rendered":"Grupo SIH"},"content":{"rendered":"\t\t
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SIH<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<< Devolver<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Simplemente<\/span> una cuesti\u00f3n de uni\u00f3n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ya sea a gran o peque\u00f1a escala, para facilitar las cosas se necesita una determinada forma de trabajar y de hablar entre nosotros. En resumen: una cultura empresarial inspiradora que no s\u00f3lo permita el cambio, sino que tambi\u00e9n est\u00e9 abierta a \u00e9l. Pero, \u00bfc\u00f3mo puedes reconocer esto, por ejemplo, como nuevo empleado? <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Lo mejor es echar un vistazo primero. Aprende observando. \u00bfQu\u00e9 hacen tus compa\u00f1eros? \u00bfC\u00f3mo reaccionan los superiores cuando hacen una sugerencia de cambio? \u00bfSe escucha? Y si es as\u00ed, \u00bftiene posibilidades de llevarse a cabo? <\/p>

\u00bfQu\u00e9 mueve al Grupo SIH?<\/strong>
No se tarda mucho en reconocer lo que hace vibrar a una empresa. \u00bfS\u00f3lo hace tictac una persona, o el tictac de todos juntos determina el camino y la direcci\u00f3n? Otro indicador importante de la posibilidad de cambio es la forma en que se tratan los errores, es decir, la cultura del error. Porque quien \u00ababandona\u00bb el camino conocido e intenta algo nuevo tiene m\u00e1s probabilidades de cometer un error. La cultura imperante puede reconocerse muy r\u00e1pidamente a partir de la reacci\u00f3n del entorno ante el error. \u00bfSe ve el error como un simple error o como una oportunidad para corregir el rumbo? \u00bfComo un barco que se dirige hacia un iceberg y consigue evitarlo? \u00bfSe nos permite aprender de los errores o preferimos permanecer en aguas seguras y pensar a nuestra manera? <\/p>

Los errores pueden conducir a nuevas soluciones<\/strong>
En SIH, los \u00aberrores\u00bb se consideran parte de la soluci\u00f3n. Esto se debe a que hace tiempo que se reconoce que, sin la oportunidad de fracasar, no se puede \u00abinventar\u00bb nada mejor. Las innovaciones de producto s\u00f3lo pueden crearse con la voluntad de dar rodeos. S\u00f3lo si el cliente describe un servicio como necesitado de mejora estamos en condiciones de responder con una mejora. Porque, por encima de todo, el objetivo y la visi\u00f3n clara de SIH es hacer las cosas m\u00e1s f\u00e1ciles, tanto en nuestras interacciones diarias y en el di\u00e1logo transfronterizo dentro de la empresa como en el contacto con el cliente. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la sencillez con la cultura empresarial? Debe estar abierta al cambio. S\u00f3lo en una cultura inspiradora hay lugar para el deseo de cambio. Probar algo nuevo conlleva el riesgo de cometer errores. Pero un error tambi\u00e9n puede convertirse en un trampol\u00edn para la innovaci\u00f3n. SIH lo sabe. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9018,"parent":0,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13153","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13153"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13896,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13153\/revisions\/13896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9018"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}