{"id":13162,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/entrevista-con-robert-schmid\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:56","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:56","slug":"entrevista-con-robert-schmid","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/entrevista-con-robert-schmid\/","title":{"rendered":"Entrevista con Robert Schmid"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entrevista con Robert Schmid<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<< Devolver<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un mandato claro<\/span> para todos<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a1Hazlo sencillo otra vez! No hay forma m\u00e1s f\u00e1cil de resumir la direcci\u00f3n de la marcha de todo el SIH. Pero, \u00bfhasta qu\u00e9 punto es f\u00e1cil simplificar conscientemente los procesos, hacerlos m\u00e1s \u00e1giles y, por tanto, m\u00e1s eficaces en un mundo laboral cada vez m\u00e1s complejo? \u00bfY todo el mundo interpreta este mensaje de la misma manera? Se lo preguntamos personalmente a Robert Schmid. He aqu\u00ed un extracto de la entrevista: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00ab\u00a1Haz que vuelva a ser sencillo!\u00bb Esa es tu misi\u00f3n ante tus empleados, Sr. Schmid. Por otra parte, el mundo laboral es cada vez m\u00e1s complejo. \u00bfCu\u00e1les son las razones de ello? <\/strong>
En un mundo laboral cada vez m\u00e1s complejo, necesitamos especialistas que tienden -si no tenemos cuidado- a complicarlo todo a\u00fan m\u00e1s. Se elaboran reglamentos y se definen normas que -si se examinan con detalle- no pueden cumplirse todas sin destruir la econom\u00eda y la prosperidad. <\/p>

En una entrevista de enero de 2024, hablas de \u00abcontroladores que controlan a otros controladores\u00bb, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 fallando aqu\u00ed?<\/strong>
Aparte de que veo esta evoluci\u00f3n como una imposici\u00f3n, la veo como un mero desplazamiento de la responsabilidad. \u00bfQui\u00e9n quiere asumir la responsabilidad de sus propias acciones y decisiones hoy en d\u00eda? Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil pas\u00e1rsela a un experto, a un auditor o a la autoridad supervisora de la protecci\u00f3n de datos. Si todo el mundo asumiera simplemente la responsabilidad que se le asigna, sin \u00abintentos de desplazar la responsabilidad\u00bb, todo ser\u00eda mucho m\u00e1s pragm\u00e1tico. <\/p>

\u00bfPodr\u00edas darnos un ejemplo concreto?<\/strong>
Por supuesto, hay muchas. No hay m\u00e1s que ver la nueva Ley de la Cadena de Suministro. El mero hecho de que exista una gu\u00eda separada para esto demuestra c\u00f3mo un tema importante puede convertirse en una construcci\u00f3n compleja. Y para garantizar que todo sea correcto -y aqu\u00ed volvemos a esa responsabilidad tan poco querida- esta gu\u00eda tambi\u00e9n contiene consejos de expertos y enlaces a contenidos m\u00e1s profundos. <\/p>

\u00bfQu\u00e9 regula realmente la Ley de la Cadena de Suministro?<\/strong>
Regula las obligaciones de diligencia debida de las empresas y las obliga a proteger los derechos humanos y las normas medioambientales. Al final, como en muchos \u00e1mbitos, \u00ablos sinverg\u00fcenzas siguen siendo sinverg\u00fcenzas\u00bb y encuentran la manera de evitarlo. Los honrados, en cambio, se desesperan. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La actual normativa KIM en Austria tambi\u00e9n es un tema candente a este respecto. Las normas sobre pr\u00e9stamos son tan estrictas que el sue\u00f1o de construir una casa sigue siendo un sue\u00f1o para muchos, aunque tuvieran el capital inicial para hacerlo. \u00bfCu\u00e1l es tu opini\u00f3n al respecto? <\/strong>
Si el Estado dicta a los bancos c\u00f3mo se les permite conceder pr\u00e9stamos y a los ciudadanos responsables no se les permite decidir cu\u00e1nto dinero quieren reunir para sus cuotas, entonces s\u00f3lo se me ocurre un fen\u00f3meno que lo explica todo: el desplazamiento de la responsabilidad. Los pa\u00edses occidentales tienden a regular cosas que no deber\u00edan regularse. Afortunadamente, la regulaci\u00f3n del KIM se anula este a\u00f1o y no se prorrogar\u00e1. <\/p>

Cuestionas la utilidad de las normas y recomiendas a tus empleados que hagan lo mismo. \u00bfHasta qu\u00e9 punto puedo, como empresa, hacer caso omiso de las normas? <\/strong>
Por supuesto, no puedes ignorar la normativa. Pero debes comprobar cada una de ellas para ver si es una disposici\u00f3n \u00abobligatoria\u00bb o \u00abposible\u00bb. Los austriacos y los alemanes tienden a ver las directivas como una obligaci\u00f3n. <\/p>

Automatizaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, gesti\u00f3n de interfaces: hoy en d\u00eda, las empresas disponen de diversos medios para facilitarse las cosas a s\u00ed mismas y a sus clientes. \u00bfSe utilizan estas herramientas en SIH y qu\u00e9 aceptaci\u00f3n tienen entre los empleados? <\/strong>
Empecemos por el tema de la digitalizaci\u00f3n. La necesitamos, y hoy ya no podemos prescindir de ella porque se nos pide mucho: una estad\u00edstica m\u00e1s, un gr\u00e1fico m\u00e1s. Pero aqu\u00ed tambi\u00e9n se requiere un pensamiento cr\u00edtico. \u00bfDe qu\u00e9 se trata realmente? \u00bfQu\u00e9 nos llevar\u00e1 m\u00e1s lejos? De este modo, podemos reducirnos a las tareas y herramientas que realmente tienen sentido y que tambi\u00e9n nos har\u00e1n tener \u00e9xito en el futuro. <\/p>

\u00bfNo es la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n una cuesti\u00f3n generacional?<\/strong>
Por supuesto, tambi\u00e9n es una cuesti\u00f3n generacional. Es importante combinar la experiencia de los veteranos, que han tenido \u00e9xito sin la digitalizaci\u00f3n, con las ideas de los j\u00f3venes. Esto crea las condiciones para no limitarse a digitalizar por digitalizar, sino para impulsarla all\u00ed donde tenga sentido. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00abReducir las cosas es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que crear normas\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Eres partidario de simplificar las cosas. \u00bfHasta qu\u00e9 punto es realmente sencillo? <\/strong>
Tomemos un ejemplo de la vida cotidiana. Las cosas se amontonan con los a\u00f1os. Recogerlas es m\u00e1s f\u00e1cil que limpiarlas. Lo mismo ocurre en la vida profesional. Tienes que ser capaz de separarte conscientemente de temas, estad\u00edsticas y actividades para poder trabajar con mayor eficacia y concentraci\u00f3n. <\/p>

A la gente le gusta ce\u00f1irse a patrones probados. Simplificar los procesos significa cambiar. \u00bfQu\u00e9 hacen tus empleados con \u00ab\u00a1Hazlo sencillo otra vez!\u00bb? <\/strong>
Empecemos por el principio. Porque aqu\u00ed todav\u00eda estamos en el principio, como ocurri\u00f3 con otros temas que ahora est\u00e1n bien arraigados en nuestra cultura empresarial. <\/p>

\u00bfA qu\u00e9 temas te refieres exactamente?<\/strong>
Un buen ejemplo de ello es la econom\u00eda circular, es decir, reconocer que los materiales de desecho tambi\u00e9n pueden ser materiales reciclables. Al principio, algunos nos miraron mal. En muchas empresas, hacen falta meses, a veces incluso a\u00f1os, para que todo el mundo se d\u00e9 cuenta de la utilidad de una innovaci\u00f3n o una nueva orientaci\u00f3n. Una vez que todo el mundo lo ha entendido, despu\u00e9s de alg\u00fan tiempo, se pone en pr\u00e1ctica. Como ocurre con la econom\u00eda circular y la conservaci\u00f3n de los recursos en nuestra empresa. Sabemos que las materias primas de la Tierra son limitadas y deben utilizarse de forma responsable para que las generaciones futuras tambi\u00e9n puedan vivir bien. Quienes utilizan los recursos con cuidado no s\u00f3lo ahorran dinero, sino que tambi\u00e9n reducen las emisiones. Esto beneficia a todos, y es una aut\u00e9ntica inversi\u00f3n en el futuro. Incluso dir\u00eda que ahora somos realmente buenos en ello. Por supuesto, esta aceptaci\u00f3n no se producir\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana. <\/p>

\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia planteas la cuesti\u00f3n de simplificar las cosas en la empresa?<\/strong>
Una y otra vez. El otro d\u00eda, en la fiesta de Navidad. Por supuesto, tambi\u00e9n recibimos miradas de asombro de la direcci\u00f3n cuando decimos: \u00ab\u00a1No os importan nada las normas!\u00bb. Esto es, por supuesto, una simplificaci\u00f3n atrevida de nuestro llamamiento. En realidad, se trata de cuestionar tus propias acciones. Igual que las normas que seguimos por ceguera y costumbre. Mi planteamiento es: por favor, considera si una actividad tiene sentido. Si no nos aporta nada, mira si puedes prescindir de ella. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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As\u00ed que volvemos al orden: \u00bftienes alg\u00fan consejo \u00fatil?<\/strong>
Reducir las cosas es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que traerlas al mundo. Lo \u00fanico que puedes hacer aqu\u00ed es practicar el cuestionamiento regular. Esta teor\u00eda se demuestra con el tiempo. El desbarajuste permite volver a simplificar los procesos. Como ya he dicho, a\u00fan estamos al principio. Nuestros empleados tienen que desarrollar primero una imagen y una voluntad de cuestionar no s\u00f3lo a los dem\u00e1s, sino sobre todo a s\u00ed mismos y a las acciones que han aprendido. <\/p>

\u00bfQui\u00e9n est\u00e1 autorizado a facilitar las cosas en SIH? \u00bfQui\u00e9n puede demostrar potencial para el cambio? \u00bfTodos y cada uno de los individuos? <\/strong>
S\u00ed, ese es mi llamamiento. Y a todos y cada uno de los individuos. S\u00f3lo la persona que hace algo puede juzgar mejor c\u00f3mo simplificarlo. Mi mensaje claro es: si crees que algo no tiene sentido, com\u00e9ntalo con tu superior jer\u00e1rquico. Si al principio tu superior no quiere o\u00edr hablar de ello, no te rindas enseguida, sino sigue intent\u00e1ndolo. No hacemos cosas sin sentido. <\/p>

Asumir la responsabilidad en lugar de hacer las cosas a ciegas es el mensaje. Entonces, \u00bfqu\u00e9 preguntas deben hacerse tus empleados con regularidad? <\/strong>
Una pregunta muy sencilla, pero que surge una y otra vez: \u00bfPor qu\u00e9 necesitamos esto?<\/p>

Una \u00faltima pregunta: \u00abMake it simple again!\u00bb o MISA para abreviar. \u00bfUn deseo piadoso o una realidad vivida en SIH? <\/strong>
Por encima de todo, mi objetivo es concienciar y animar a todos los empleados de SIH a examinar regularmente las cosas de forma cr\u00edtica. No te dejes enga\u00f1ar por la supuesta complejidad: no todo lo que parece complicado es autom\u00e1ticamente sensato o inteligente. \u00a1El valor de la sencillez est\u00e1 a la orden del d\u00eda! As\u00ed que \u00ab\u00a1Hag\u00e1moslo sencillo otra vez!\u00bb, \u00a1juntos! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00a1Vuelve a hacerlo sencillo! Pero, \u00bfqu\u00e9 significa eso en t\u00e9rminos concretos? Robert Schmid explica en una entrevista lo que quiere transmitir a las empresas SIH. Analiza los procesos y red\u00facelos a lo esencial. Convierte lo complicado en sencillo y, sobre todo, asume la responsabilidad de tus propios actos. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9040,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13162","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13162"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13904,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13162\/revisions\/13904"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}