{"id":13092,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/entretien-avec-robert-schmid\/"},"modified":"2025-02-27T10:20:10","modified_gmt":"2025-02-27T09:20:10","slug":"entretien-avec-robert-schmid","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/entretien-avec-robert-schmid\/","title":{"rendered":"Entretien avec Robert Schmid"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entretien avec Robert Schmid<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<< Dos<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un mandat clair<\/span> pour tous<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Faites que ce soit simple \u00e0 nouveau ! Il n’y a pas plus simple pour r\u00e9sumer l’orientation de l’ensemble de la SIH. Mais dans un monde du travail de plus en plus complexe, est-il facile de rendre les processus plus simples, plus l\u00e9gers et donc plus efficaces ? Et ce message est-il interpr\u00e9t\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re par tous ? Nous avons personnellement interrog\u00e9 Robert Schmid \u00e0 ce sujet. Voici un extrait de l’entretien : <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00ab\u00a0Make it simple again !\u00a0\u00bb Telle est la mission que vous confiez \u00e0 vos collaborateurs, Monsieur Schmid. D’un autre c\u00f4t\u00e9, le monde du travail devient de plus en plus complexe. Quelles en sont les raisons ? <\/strong>
Dans un monde du travail de plus en plus complexe, il faut des sp\u00e9cialistes qui, si l’on n’y prend garde, ont tendance \u00e0 rendre les choses encore plus compliqu\u00e9es. On cr\u00e9e des r\u00e8gles et on d\u00e9finit des normes qui, si on les examine en d\u00e9tail, ne peuvent pas \u00eatre toutes respect\u00e9es sans d\u00e9truire l’\u00e9conomie et la prosp\u00e9rit\u00e9. <\/p>

Dans une interview de janvier 2024, vous parlez de \u00ab\u00a0contr\u00f4leurs qui contr\u00f4lent d’autres contr\u00f4leurs\u00a0\u00bb – qu’est-ce qui ne va pas ?<\/strong>
Outre le fait que je trouve cette \u00e9volution inacceptable, j’y vois un simple transfert de responsabilit\u00e9. Qui veut aujourd’hui assumer lui-m\u00eame la responsabilit\u00e9 de ses actes et de ses d\u00e9cisions ? Il est beaucoup plus facile de se d\u00e9charger de cette responsabilit\u00e9 sur un expert, un auditeur ou le contr\u00f4le de la protection des donn\u00e9es. Si chacun assumait simplement la responsabilit\u00e9 qui lui incombe, sans aucune \u00ab\u00a0tentative de transfert\u00a0\u00bb, tout serait beaucoup plus pragmatique. <\/p>

Pourriez-vous illustrer cela par un exemple concret ?<\/strong>
Bien s\u00fbr, il y en a beaucoup. Prenez simplement la nouvelle loi sur la cha\u00eene d’approvisionnement. Le simple fait qu’elle fasse l’objet d’un guide sp\u00e9cifique montre \u00e0 quel point il est possible de faire d’un sujet important une construction complexe. Et pour que tout soit en ordre – on en revient \u00e0 cette responsabilit\u00e9 si mal-aim\u00e9e -, ce guide contient \u00e9galement des conseils d’experts et des liens vers des contenus plus approfondis. <\/p>

Que r\u00e9git concr\u00e8tement la loi sur la cha\u00eene d’approvisionnement ?<\/strong>
Elle r\u00e9git le devoir de diligence des entreprises et les oblige \u00e0 prot\u00e9ger les droits de l’homme et les normes environnementales. \u00c0 la fin de la journ\u00e9e, c’est ici comme dans de nombreux domaines : \u00ab\u00a0Les escrocs restent les escrocs\u00a0\u00bb et trouvent un moyen de la contourner. Les honn\u00eates gens, eux, d\u00e9sesp\u00e8rent. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L’actuel r\u00e8glement KIM en Autriche est un sujet br\u00fblant \u00e0 cet \u00e9gard. Les r\u00e8gles d’octroi de cr\u00e9dit sont si strictes que le r\u00eave de construire une maison reste un r\u00eave pour de nombreuses personnes, m\u00eame si elles disposent d’un capital de d\u00e9part. Quelle est votre position \u00e0 ce sujet ? <\/strong>
Lorsque l’\u00c9tat dicte aux banques la mani\u00e8re dont elles peuvent accorder des cr\u00e9dits et que les citoyens responsables ne peuvent pas d\u00e9cider du montant de leurs mensualit\u00e9s, je ne peux penser qu’\u00e0 un seul ph\u00e9nom\u00e8ne, mais qui explique tout : le transfert de responsabilit\u00e9. Les pays occidentaux ont tendance \u00e0 r\u00e9glementer des choses qui ne devraient pas l’\u00eatre. Heureusement, le r\u00e8glement KIM tombe cette ann\u00e9e et ne sera pas renouvel\u00e9. <\/p>

Vous vous interrogez sur le bien-fond\u00e9 des r\u00e8gles et vous le recommandez \u00e9galement \u00e0 vos collaborateurs. Jusqu’\u00e0 quel point une entreprise peut-elle ignorer les r\u00e8gles ? <\/strong>
Bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas ignorer les dispositions. Mais il faut examiner chacune d’entre elles pour savoir si l’on est en pr\u00e9sence d’une disposition \u00ab\u00a0obligatoire\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0facultative\u00a0\u00bb. Les Autrichiens et les Allemands ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer les directives comme des obligations. <\/p>

Automatisation, num\u00e9risation, gestion des interfaces – les entreprises disposent aujourd’hui de diff\u00e9rents moyens pour rendre les choses plus faciles pour elles-m\u00eames et leurs clients. Des moyens comme ceux-ci sont-ils utilis\u00e9s au sein de SIH, ou sont-ils bien accept\u00e9s par les employ\u00e9s ? <\/strong>
Commen\u00e7ons tout de suite par le th\u00e8me de la num\u00e9risation. Nous en avons besoin, et nous ne pouvons plus nous en passer aujourd’hui, tant on nous en demande – encore une statistique, encore un graphique. Mais l\u00e0 encore, il faut faire preuve d’esprit critique. De quoi s’agit-il vraiment ? Qu’est-ce qui nous fait avancer ? C’est ainsi que l’on peut r\u00e9duire aux t\u00e2ches et aux outils qui ont vraiment un sens et qui nous permettront de r\u00e9ussir \u00e0 l’avenir. <\/p>

La num\u00e9risation n’est-elle pas aussi une question de g\u00e9n\u00e9ration ?<\/strong>
Bien s\u00fbr, c’est aussi une question de g\u00e9n\u00e9ration. Il faut combiner l’exp\u00e9rience des anciens, qui ont r\u00e9ussi sans num\u00e9risation, avec les id\u00e9es des jeunes. C’est ainsi que l’on cr\u00e9e les conditions pour ne pas faire de la num\u00e9risation simplement pour la num\u00e9risation, mais pour la faire progresser l\u00e0 o\u00f9 elle a un sens. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00ab\u00a0R\u00e9duire les choses est beaucoup plus difficile que de mettre des r\u00e8gles en place\u00a0\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vous \u00eates partisan de la simplification des choses. Est-ce vraiment simple ? <\/strong>
Prenons un exemple de la vie quotidienne. Les choses s’accumulent au fil des ans. Il est plus facile de les ramasser que de s’en d\u00e9barrasser. Il en va de m\u00eame dans la vie professionnelle. Il faut aussi savoir se s\u00e9parer consciemment de sujets, de statistiques et d’activit\u00e9s afin de pouvoir travailler de mani\u00e8re plus \u00e9conomique et plus concentr\u00e9e. <\/p>

Les gens aiment rester dans des sch\u00e9mas \u00e9prouv\u00e9s. Simplifier les processus signifie changer. Que commencent donc vos collaborateurs avec \u00ab\u00a0Make it simple again ! <\/strong>
Nous allons commencer par l\u00e0. Car nous n’en sommes qu’au d\u00e9but, comme pour d’autres sujets qui sont d\u00e9sormais bien \u00e9tablis dans notre culture d’entreprise. <\/p>

Quels sont exactement les sujets que vous abordez ici ?<\/strong>
Un bon exemple est l’\u00e9conomie circulaire, c’est-\u00e0-dire la reconnaissance du fait que les d\u00e9chets peuvent \u00e9galement \u00eatre des mat\u00e9riaux de valeur. Au d\u00e9but, certains nous regardaient de haut. Dans de nombreuses entreprises, il faut des mois, voire des ann\u00e9es, pour que tout le monde comprenne le bien-fond\u00e9 d’une innovation ou d’une orientation de fond. Une fois que tout le monde l’a compris, il faut le mettre en pratique. Comme c’est le cas pour l’\u00e9conomie circulaire et la pr\u00e9servation des ressources. Nous savons que les mati\u00e8res premi\u00e8res de la Terre sont limit\u00e9es et qu’elles doivent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re responsable pour que les g\u00e9n\u00e9rations futures puissent elles aussi bien vivre. En utilisant les ressources avec soin, vous \u00e9conomisez non seulement de l’argent, mais vous r\u00e9duisez \u00e9galement les \u00e9missions. Cela profite \u00e0 tout le monde – et constitue un v\u00e9ritable investissement dans l’avenir. J’irais m\u00eame jusqu’\u00e0 dire que nous sommes d\u00e9sormais vraiment bons dans ce domaine. Bien s\u00fbr, cette acceptation ne se fait pas du jour au lendemain. <\/p>

\u00c0 quelle fr\u00e9quence lancez-vous le th\u00e8me de la simplification des choses au sein de l’entreprise ?<\/strong>
Encore et encore. L’autre jour, \u00e0 la f\u00eate de No\u00ebl. Bien s\u00fbr, les dirigeants nous regardent avec \u00e9tonnement lorsque nous disons : \u00ab\u00a0Au diable les normes ! Il s’agit bien entendu d’une simplification frappante de notre appel. En r\u00e9alit\u00e9, il s’agit de remettre en question ses propres actions. Il en va de m\u00eame pour les r\u00e8gles que l’on suit par aveuglement et par habitude. Mon approche est la suivante : s’il vous pla\u00eet, r\u00e9fl\u00e9chissez si une activit\u00e9 a un sens. Si elle ne nous apporte rien, voyez si vous pouvez vous en passer. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cela nous ram\u00e8ne \u00e0 l’\u00e9limination des d\u00e9chets – avez-vous un conseil utile \u00e0 donner ?<\/strong>
R\u00e9duire les choses est beaucoup plus difficile que de les mettre en place. Ici, la seule chose \u00e0 faire est de s’exercer \u00e0 une remise en question r\u00e9guli\u00e8re. Avec le temps, cette th\u00e9orie fait ses preuves. En faisant le tri, on parvient \u00e0 rendre les processus \u00e0 nouveau plus simples. Comme je l’ai dit, nous n’en sommes qu’au d\u00e9but. Il faut d’abord que nos collaborateurs se fassent une id\u00e9e et soient pr\u00eats \u00e0 remettre en question non seulement les autres, mais aussi et surtout eux-m\u00eames et les actions qu’ils ont apprises. <\/p>

Qui peut simplifier les choses dans la SIH ? Qui peut mettre en \u00e9vidence le potentiel de changement ? Chacun et chacune d’entre nous ? <\/strong>
Oui, c’est mon appel. Et cela s’adresse \u00e0 chacun et \u00e0 chacune d’entre nous. Seul celui qui fait une chose est le mieux plac\u00e9 pour juger de la mani\u00e8re de la simplifier. Mon message est clair : si vous estimez que quelque chose est inutile, discutez-en avec votre sup\u00e9rieur. Si votre sup\u00e9rieur ne veut pas en entendre parler dans un premier temps, n’abandonnez pas tout de suite, mais pers\u00e9v\u00e9rez. Nous ne faisons pas de choses inutiles. <\/p>

Prendre ses responsabilit\u00e9s au lieu de faire les choses \u00e0 l’aveuglette, tel est le mot d’ordre. Quelle est donc la question que vos collaborateurs devraient se poser r\u00e9guli\u00e8rement ? <\/strong>
Une question tr\u00e8s simple, mais qui revient sans cesse : pourquoi avons-nous besoin de cela ?<\/p>

Une derni\u00e8re question : \u00ab\u00a0Make it simple again !\u00a0\u00bb, en bref MISA. Un v\u0153u pieux ou une r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue au sein de la SIH ? <\/strong>
Mon objectif est avant tout de cr\u00e9er une prise de conscience et d’encourager tous les employ\u00e9s de SIH \u00e0 faire preuve d’esprit critique r\u00e9guli\u00e8rement. Ne vous laissez pas abuser par une pr\u00e9tendue complexit\u00e9 – tout ce qui semble compliqu\u00e9 n’est pas automatiquement utile ou intelligent. Le courage de la simplicit\u00e9 est le mot d’ordre du moment ! Alors \u00ab\u00a0Make it simple again !\u00a0\u00bb, ensemble ! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Faites que ce soit simple \u00e0 nouveau ! Mais qu’est-ce que cela signifie concr\u00e8tement ? Robert Schmid explique dans une interview ce qu’il souhaite faire comprendre aux entreprises SIH. Analyser les processus et les r\u00e9duire \u00e0 l’essentiel. Faire simple avec du compliqu\u00e9 et surtout une chose : assumer la responsabilit\u00e9 de ses propres actions. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9029,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13092","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13092","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13092"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13092\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14055,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13092\/revisions\/14055"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13092"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}