{"id":13095,"date":"2025-01-22T12:35:06","date_gmt":"2025-01-22T11:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/groupe-sih\/"},"modified":"2025-02-27T10:20:05","modified_gmt":"2025-02-27T09:20:05","slug":"groupe-sih","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/groupe-sih\/","title":{"rendered":"Groupe SIH"},"content":{"rendered":"\t\t
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SIH<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<< Dos<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Simplement<\/span> une question de coexistence<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Que ce soit \u00e0 grande ou \u00e0 petite \u00e9chelle, pour rendre les choses plus faciles, il faut une certaine fa\u00e7on de travailler et de parler ensemble. En bref, il s’agit d’une culture d’entreprise inspirante qui non seulement autorise le changement, mais qui est \u00e9galement ouverte \u00e0 celui-ci. Mais comment le reconna\u00eetre, par exemple en tant que nouveau collaborateur ? <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le mieux est de commencer par regarder autour de soi. Apprendre en observant. Que font les coll\u00e8gues ? Comment les sup\u00e9rieurs r\u00e9agissent-ils lorsqu’ils font une proposition de changement ? Est-elle entendue ? Et si oui, a-t-elle une chance d’\u00eatre mise en \u0153uvre ? <\/p>

Comment fonctionne le groupe SIH ?<\/strong>
Il ne faut pas longtemps pour comprendre comment fonctionne une entreprise. Est-ce qu’il n’y a qu’une seule personne qui fait tic-tac, ou est-ce que c’est le tic-tac de tous qui donne la voie et la direction \u00e0 suivre ? Un autre indice important de la possibilit\u00e9 de changer les choses est la mani\u00e8re dont on g\u00e8re les erreurs, c’est-\u00e0-dire la culture de l’erreur. En effet, si l’on \u00ab\u00a0sort\u00a0\u00bb de la voie habituelle et que l’on essaie quelque chose de nouveau, on fait plus facilement une erreur. La r\u00e9action de l’entourage \u00e0 l’erreur permet de reconna\u00eetre tr\u00e8s rapidement la culture dominante. L’erreur est-elle consid\u00e9r\u00e9e comme une simple erreur ou comme une opportunit\u00e9 de corriger le cap ? Comme un navire qui se dirige vers un iceberg et qui parvient \u00e0 l’\u00e9viter de justesse ? Peut-on apprendre de ses erreurs ou pr\u00e9f\u00e8re-t-on rester dans des eaux s\u00fbres et penser \u00e0 sa mani\u00e8re ? <\/p>

Les erreurs peuvent conduire \u00e0 de nouvelles solutions<\/strong>
En SIH, on consid\u00e8re que l'\u00a0\u00bberreur\u00a0\u00bb fait partie de la solution. En effet, on a reconnu depuis longtemps que sans la possibilit\u00e9 d’\u00e9chouer, rien de meilleur ne peut \u00eatre \u00ab\u00a0invent\u00e9\u00a0\u00bb. Ce n’est qu’en \u00e9tant pr\u00eat \u00e0 prendre des d\u00e9tours que l’innovation produit peut voir le jour. Ce n’est que lorsque le client indique qu’un service doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 que nous sommes en mesure de r\u00e9agir en apportant une am\u00e9lioration. En effet, l’objectif et la vision claire de SIH sont de rendre les choses plus faciles, que ce soit dans les relations quotidiennes et les \u00e9changes internationaux au sein de l’entreprise ou dans les contacts avec les clients. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quel est le rapport entre la simplicit\u00e9 et la culture d’entreprise ? Elle doit \u00eatre ouverte au changement. Ce n’est que dans une culture inspirante que le d\u00e9sir de changement trouve sa place. Essayer quelque chose de nouveau comporte le risque de faire des erreurs. Mais une erreur peut aussi devenir un tremplin pour l’innovation. La SIH le sait. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9007,"parent":0,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13095","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13095"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13095\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14034,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13095\/revisions\/14034"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}