{"id":13114,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/intervista-a-robert-schmid\/"},"modified":"2025-02-27T10:20:05","modified_gmt":"2025-02-27T09:20:05","slug":"intervista-a-robert-schmid","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/intervista-a-robert-schmid\/","title":{"rendered":"Intervista a Robert Schmid"},"content":{"rendered":"\t\t
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Intervista a Robert Schmid<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<< Indietro<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un mandato chiaro<\/span> per tutti<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Rendi tutto pi\u00f9 semplice! Non c’\u00e8 modo pi\u00f9 semplice di riassumere la direzione di marcia dell’intera SIH. Ma quanto \u00e8 facile rendere consapevolmente i processi pi\u00f9 semplici, pi\u00f9 snelli e quindi pi\u00f9 efficienti in un mondo del lavoro sempre pi\u00f9 complesso? E tutti interpretano questo messaggio allo stesso modo? Abbiamo chiesto a Robert Schmid di parlarne di persona. Ecco un estratto dell’intervista: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“Rendi tutto pi\u00f9 semplice!” Questa \u00e8 la sua missione nei confronti dei suoi dipendenti, signor Schmid. D’altra parte, il mondo del lavoro sta diventando sempre pi\u00f9 complesso. Quali sono le ragioni di questa situazione? <\/strong>
In un mondo del lavoro sempre pi\u00f9 complesso, abbiamo bisogno di specialisti che, se non stiamo attenti, tendono a rendere tutto ancora pi\u00f9 complicato. Vengono elaborati regolamenti e definiti standard che, se analizzati nel dettaglio, non possono essere rispettati senza distruggere l’economia e la prosperit\u00e0. <\/p>

In un’intervista del gennaio 2024, parli di “controllori che controllano altri controllori”: cosa sta succedendo?<\/strong>
A parte il fatto che trovo questo sviluppo un’imposizione, lo vedo come un semplice spostamento di responsabilit\u00e0. Chi vuole assumersi la responsabilit\u00e0 delle proprie azioni e decisioni al giorno d’oggi? \u00c8 molto pi\u00f9 facile passare la responsabilit\u00e0 a un esperto, a un revisore o all’autorit\u00e0 di controllo della protezione dei dati. Se ognuno si assumesse semplicemente la responsabilit\u00e0 che gli \u00e8 stata assegnata, senza alcun “tentativo di spostare la responsabilit\u00e0”, allora tutto sarebbe molto pi\u00f9 pragmatico. <\/p>

Potresti farci un esempio concreto?<\/strong>
Certo, ce ne sono molti. Basti pensare al nuovo Supply Chain Act. Il solo fatto che esista una guida separata sull’argomento dimostra come un tema importante possa essere trasformato in un costrutto complesso. E per garantire che tutto sia corretto – e qui torniamo alla poco amata responsabilit\u00e0 – questa guida contiene anche consigli di esperti e link a contenuti pi\u00f9 approfonditi. <\/p>

Cosa regolamenta effettivamente il Supply Chain Act?<\/strong>
Regolamenta gli obblighi di due diligence delle aziende e le obbliga a tutelare i diritti umani e gli standard ambientali. Alla fine, come in molti altri settori, “i delinquenti restano delinquenti” e trovano un modo per aggirare il problema. Gli onesti, invece, si disperano. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Anche l’attuale regolamento KIM in Austria \u00e8 un tema caldo a questo proposito. Le regole sui prestiti sono cos\u00ec rigide che il sogno di costruire una casa rimane un sogno per molti, anche se avrebbero il capitale iniziale per farlo. Qual \u00e8 la tua opinione in merito? <\/strong>
Se lo Stato impone alle banche come concedere i prestiti e ai cittadini responsabili non \u00e8 consentito decidere quanto denaro vogliono raccogliere per le loro rate, allora mi viene in mente solo un fenomeno che spiega tutto: lo spostamento delle responsabilit\u00e0. I paesi occidentali tendono a regolamentare cose che non dovrebbero essere regolamentate. Fortunatamente, quest’anno il regolamento KIM \u00e8 stato cancellato e non sar\u00e0 prorogato. <\/p>

Metti in dubbio l’utilit\u00e0 delle regole e consigli ai tuoi dipendenti di fare lo stesso. Fino a che punto posso, come azienda, non rispettare le regole? <\/strong>
Ovviamente non puoi ignorare i regolamenti. Ma dovresti verificare se ogni disposizione \u00e8 un “must” o un “can”. Austriaci e tedeschi tendono a vedere le direttive come un obbligo. <\/p>

Automazione, digitalizzazione, gestione delle interfacce: oggi le aziende hanno a disposizione diversi strumenti per semplificare le cose a loro stessi e ai loro clienti. Questi strumenti vengono utilizzati alla SIH e quanto sono accettati dai dipendenti? <\/strong>
Partiamo dal tema della digitalizzazione. Ne abbiamo bisogno e oggi non possiamo pi\u00f9 farne a meno perch\u00e9 ci vengono richieste tante cose – l’ennesima statistica, l’ennesimo grafico. Ma anche in questo caso \u00e8 necessario un pensiero critico. Di cosa si tratta veramente? Cosa ci porter\u00e0 pi\u00f9 lontano? In questo modo, possiamo ridurre i compiti e gli strumenti che hanno davvero senso e che ci permetteranno di avere successo in futuro. <\/p>

La digitalizzazione non \u00e8 anche una questione generazionale?<\/strong>
Naturalmente si tratta anche di una questione generazionale. \u00c8 importante combinare l’esperienza dei vecchi, che hanno avuto successo senza la digitalizzazione, con le idee dei giovani. In questo modo si creano le condizioni per non limitarsi a una digitalizzazione fine a se stessa, ma per portarla avanti dove ha senso. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“Ridurre le cose \u00e8 molto pi\u00f9 difficile che creare regole”.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sei un sostenitore della semplificazione delle cose. Ma quanto \u00e8 davvero semplice? <\/strong>
Prendiamo un esempio dalla vita quotidiana. Le cose si accumulano nel corso degli anni. Raccoglierle \u00e8 pi\u00f9 facile che eliminarle. Lo stesso accade nella vita professionale. Devi essere in grado di separarti consapevolmente da argomenti, statistiche e attivit\u00e0 per poter lavorare in modo pi\u00f9 efficiente e con maggiore concentrazione. <\/p>

Alle persone piace attenersi a schemi collaudati. Semplificare i processi significa cambiare. Cosa ne pensano i tuoi dipendenti di “Rendi tutto pi\u00f9 semplice!”? <\/strong>
Partiamo dall’inizio. Perch\u00e9 siamo ancora all’inizio, come nel caso di altri argomenti ormai consolidati nella nostra cultura aziendale. <\/p>

Quali argomenti stai affrontando esattamente?<\/strong>
Un buon esempio \u00e8 l’economia circolare, ovvero il riconoscimento che i materiali di scarto possono essere anche materiali riciclabili. All’inizio alcuni ci hanno guardato male. In molte aziende ci vogliono mesi, a volte anche anni, perch\u00e9 tutti si rendano conto dell’utilit\u00e0 di un’innovazione o di una nuova direzione. Una volta che tutti l’hanno capita, dopo un po’ di tempo, viene messa in pratica. Proprio come l’economia circolare e la conservazione delle risorse nella nostra azienda. Sappiamo che le materie prime della Terra sono limitate e che devono essere utilizzate in modo responsabile affinch\u00e9 anche le generazioni future possano vivere bene. Chi utilizza le risorse con attenzione non solo risparmia denaro, ma riduce anche le emissioni. Questo va a vantaggio di tutti ed \u00e8 un vero e proprio investimento nel futuro. Direi addirittura che ora siamo davvero bravi a farlo. Naturalmente, questa accettazione non avverr\u00e0 da un giorno all’altro. <\/p>

Quanto spesso sollevi il problema di semplificare le cose in azienda?<\/strong>
Ancora e ancora. Proprio l’altro giorno alla festa di Natale. Naturalmente, riceviamo anche sguardi stupiti da parte dei dirigenti quando diciamo: “Non preoccuparti degli standard!”. Si tratta, ovviamente, di un’ardita semplificazione del nostro appello. In realt\u00e0, si tratta di mettere in discussione le proprie azioni. Proprio come le regole che seguiamo per cecit\u00e0 e abitudine. Il mio approccio \u00e8: valuta se un’attivit\u00e0 \u00e8 significativa. Se non ci porta nulla, vedi se puoi farne a meno. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quindi torniamo al riordino: hai qualche consiglio utile?<\/strong>
Ridurre le cose \u00e8 molto pi\u00f9 difficile che metterle al mondo. L’unica cosa che puoi fare in questo caso \u00e8 esercitarti a fare domande regolari. Questa teoria si dimostra valida nel tempo. La pulizia permette di semplificare di nuovo i processi. Come ho detto, siamo ancora all’inizio. I nostri dipendenti devono innanzitutto sviluppare un’immagine e una volont\u00e0 di mettere in discussione non solo gli altri, ma soprattutto se stessi e le azioni che hanno imparato. <\/p>

Chi \u00e8 autorizzato a semplificare le cose alla SIH? Chi pu\u00f2 dimostrare il potenziale di cambiamento? Ogni singolo individuo? <\/strong>
S\u00ec, questo \u00e8 il mio appello. E ad ogni singolo individuo. Solo chi fa una cosa pu\u00f2 valutare al meglio come semplificarla. Il mio messaggio chiaro \u00e8: se ritieni che una cosa sia inutile, parlane con il tuo responsabile. Se all’inizio il tuo manager non ne vuole sapere, non arrenderti subito, ma continua a lavorare. Non facciamo cose inutili. <\/p>

Il messaggio \u00e8 quello di assumersi la responsabilit\u00e0 invece di fare le cose alla cieca. Quali sono le domande che i tuoi dipendenti dovrebbero porsi regolarmente? <\/strong>
Una domanda molto semplice, ma che si ripropone continuamente: perch\u00e9 ne abbiamo bisogno?<\/p>

Un’ultima domanda: “Make it simple again!” o MISA in breve. Un pio desiderio o una realt\u00e0 vissuta alla SIH? <\/strong>
Soprattutto, il mio obiettivo \u00e8 quello di creare consapevolezza e incoraggiare tutti i dipendenti SIH a esaminare regolarmente le cose in modo critico. Non lasciarti ingannare dalla presunta complessit\u00e0: non tutto ci\u00f2 che sembra complicato \u00e8 automaticamente sensato o intelligente. Il coraggio della semplicit\u00e0 \u00e8 all’ordine del giorno! Quindi “Rendiamo le cose semplici di nuovo!”, insieme! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Rendi tutto pi\u00f9 semplice! Ma cosa significa in termini concreti? Robert Schmid spiega in un’intervista cosa vuole trasmettere alle aziende SIH. Analizza i processi e riducili all’essenziale. Trasforma il complicato in semplice e, soprattutto, assumiti la responsabilit\u00e0 delle tue azioni. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9032,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13114","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13114"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14046,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13114\/revisions\/14046"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9032"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}