{"id":13401,"date":"2025-01-22T12:35:06","date_gmt":"2025-01-22T11:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/gruppo-sih\/"},"modified":"2025-02-27T10:19:59","modified_gmt":"2025-02-27T09:19:59","slug":"gruppo-sih","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/gruppo-sih\/","title":{"rendered":"Gruppo SIH"},"content":{"rendered":"\t\t
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SIH<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<< Indietro<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Semplicemente<\/span> una questione di affiatamento<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Che sia su scala grande o piccola, per rendere le cose pi\u00f9 semplici \u00e8 necessario un certo modo di lavorare e di parlare tra di noi. In breve: una cultura aziendale stimolante che non solo permetta il cambiamento, ma che sia anche aperta ad esso. Ma come puoi riconoscerla, ad esempio come nuovo dipendente? <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Prima \u00e8 meglio dare un’occhiata in giro. Impara osservando. Cosa fanno i tuoi colleghi? Come reagiscono i superiori quando si avanza un suggerimento di cambiamento? Viene ascoltato? E se s\u00ec, ha la possibilit\u00e0 di essere attuato? <\/p>

Che cosa spinge SIH Group a fare qualcosa?<\/strong>
Non ci vuole molto per capire cosa fa funzionare un’azienda. \u00c8 solo una persona ad avere il ticchettio o \u00e8 il ticchettio di tutti insieme a determinare il percorso e la direzione? Un altro importante indicatore della possibilit\u00e0 di cambiamento \u00e8 il modo in cui vengono affrontati gli errori, ovvero la cultura dell’errore. Infatti, chiunque “abbandoni” il percorso abituale e provi qualcosa di nuovo ha maggiori probabilit\u00e0 di commettere un errore. La cultura prevalente pu\u00f2 essere riconosciuta molto rapidamente dalla reazione dell’ambiente all’errore. L’errore \u00e8 visto come un semplice errore o come un’opportunit\u00e0 per correggere la rotta? Come una nave che si dirige verso un iceberg e riesce a evitarlo? Ci \u00e8 consentito imparare dagli errori o preferiamo rimanere in acque sicure e pensare a modo nostro? <\/p>

Gli errori possono portare a nuove soluzioni<\/strong>
In SIH gli “errori” sono considerati parte della soluzione. Questo perch\u00e9 da tempo si riconosce che senza l’opportunit\u00e0 di fallire non si pu\u00f2 “inventare” nulla di meglio. Le innovazioni di prodotto possono essere create solo con la volont\u00e0 di fare delle deviazioni. Solo se il cliente descrive un servizio come bisognoso di miglioramenti, siamo in grado di rispondere con un miglioramento. Perch\u00e9 l’obiettivo e la visione chiara di SIH sono soprattutto quelli di rendere le cose pi\u00f9 semplici, sia nelle interazioni quotidiane e nel dialogo transfrontaliero all’interno dell’azienda che nel contatto con i clienti. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cosa c’entra la semplicit\u00e0 con la cultura aziendale? Deve essere aperta al cambiamento. Solo in una cultura stimolante c’\u00e8 spazio per il desiderio di cambiamento. Provare qualcosa di nuovo comporta il rischio di commettere errori. Ma un errore pu\u00f2 anche diventare un trampolino di lancio per l’innovazione. SIH lo sa bene. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9010,"parent":0,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13401","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13401"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14024,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13401\/revisions\/14024"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}