SIH
Tiesiog bendrumo klausimas
Nesvarbu, ar dirbate dideliu, ar mažu mastu – kad būtų lengviau, reikia tam tikro darbo ir bendravimo būdo. Trumpai tariant: įkvepianti įmonės kultūra, kuri ne tik leidžia pokyčius, bet ir yra jiems atvira. Tačiau kaip tai atpažinti, pavyzdžiui, kaip naujam darbuotojui?
Geriausia iš pradžių apsižvalgyti. Mokykitės stebėdami. Ką daro jūsų kolegos? Kaip reaguoja viršininkai, kai pasiūlai pokyčius? Ar jis būna išgirstas? O jei taip, ar jis turi šansų būti iš tikrųjų įgyvendintas?
Kas lemia „SIH Group” veiklą?
Neilgai trukus galima atpažinti, kas lemia įmonės veiklą. Ar tik vienas žmogus tiksi, o gal visų kartu tiksi ir lemia kelią bei kryptį? Kitas svarbus pokyčių galimybės rodiklis yra tai, kaip elgiamasi su klaidomis, t. y. klaidų kultūra. Nes kiekvienas, kuris „išeina” iš pažįstamo kelio ir išbando kažką naujo, dažniau suklysta. Vyraujančią kultūrą galima labai greitai atpažinti iš aplinkos reakcijos į klaidą. Ar klaida vertinama tik kaip klaida, ar kaip galimybė koreguoti kursą? Kaip laivas, kuris plaukia link ledkalnio ir tik spėja jo išvengti? Ar mums leidžiama mokytis iš klaidų, ar mieliau liekame saugiuose vandenyse ir mąstome savaip?
Klaidos gali padėti rasti naujų sprendimų
SIH „klaidos” laikomos sprendimo dalimi. Taip yra todėl, kad jau seniai pripažinta, jog be galimybės patirti nesėkmę neįmanoma „išrasti” nieko geresnio. Produkto inovacijos gali būti sukurtos tik tada, kai norima sukti aplinkkeliais. Tik jei klientas apibūdina paslaugą kaip reikalaujančią patobulinimo, mes galime į tai reaguoti ir pasiūlyti patobulinimą. Nes visų pirma SIH tikslas ir aiški vizija yra palengvinti dalykus – tiek kasdieniame bendravime ir tarpvalstybiniame dialoge įmonėje, tiek bendraujant su klientais.
