SIH
Po prostu kwestia wspólnoty
Czy to na dużą, czy na małą skalę – aby wszystko było łatwiejsze, potrzebny jest pewien sposób pracy i rozmawiania ze sobą. Krótko mówiąc: inspirująca kultura korporacyjna, która nie tylko pozwala na zmiany, ale także jest na nie otwarta. Ale jak to rozpoznać, na przykład jako nowy pracownik?
Najlepiej najpierw się rozejrzeć. Uczyć się poprzez obserwację. Co robią twoi koledzy? Jak reagują przełożeni, gdy sugerują zmiany? Czy jest ona słyszana? A jeśli tak, to czy ma ona szansę na faktyczne wdrożenie?
Co wyróżnia SIH Group?
Nie trzeba długo czekać, aby rozpoznać, co sprawia, że firma działa. Czy tyka tylko jedna osoba, czy też tykanie wszystkich razem wyznacza ścieżkę i kierunek? Innym ważnym wskaźnikiem możliwości zmiany jest sposób radzenia sobie z błędami, czyli kultura błędów. Ponieważ każdy, kto „opuszcza” znaną ścieżkę i próbuje czegoś nowego, jest bardziej narażony na popełnienie błędu. Dominującą kulturę można bardzo szybko rozpoznać po reakcji otoczenia na błąd. Czy błąd jest postrzegany jako zwykła pomyłka, czy jako okazja do skorygowania kursu? Jak statek zmierzający w kierunku góry lodowej, któremu udało się jej uniknąć? Czy możemy uczyć się na błędach, czy wolimy pozostać na bezpiecznych wodach i myśleć po swojemu?
Błędy mogą prowadzić do nowych rozwiązań
W SIH „błędy” są postrzegane jako część rozwiązania. Dzieje się tak, ponieważ od dawna wiadomo, że bez możliwości poniesienia porażki nie można „wynaleźć” nic lepszego. Innowacje produktowe mogą być tworzone tylko z gotowością do objazdów. Tylko wtedy, gdy klient opisuje usługę jako wymagającą poprawy, jesteśmy w stanie zareagować ulepszeniem. Ponieważ przede wszystkim celem i jasną wizją SIH jest ułatwianie pracy – w naszych codziennych interakcjach i transgranicznym dialogu w firmie, a także w kontaktach z klientami.
