{"id":13175,"date":"2025-01-22T12:35:06","date_gmt":"2025-01-22T11:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/grupa-sih\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:52","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:52","slug":"grupa-sih","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/grupa-sih\/","title":{"rendered":"Grupa SIH"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

SIH<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<< Z powrotem<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Po prostu<\/span> kwestia wsp\u00f3lnoty<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Czy to na du\u017c\u0105, czy na ma\u0142\u0105 skal\u0119 – aby wszystko by\u0142o \u0142atwiejsze, potrzebny jest pewien spos\u00f3b pracy i rozmawiania ze sob\u0105. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c: inspiruj\u0105ca kultura korporacyjna, kt\u00f3ra nie tylko pozwala na zmiany, ale tak\u017ce jest na nie otwarta. Ale jak to rozpozna\u0107, na przyk\u0142ad jako nowy pracownik? <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najlepiej najpierw si\u0119 rozejrze\u0107. Uczy\u0107 si\u0119 poprzez obserwacj\u0119. Co robi\u0105 twoi koledzy? Jak reaguj\u0105 prze\u0142o\u017ceni, gdy sugeruj\u0105 zmiany? Czy jest ona s\u0142yszana? A je\u015bli tak, to czy ma ona szans\u0119 na faktyczne wdro\u017cenie? <\/p>

Co wyr\u00f3\u017cnia SIH Group?<\/strong>
Nie trzeba d\u0142ugo czeka\u0107, aby rozpozna\u0107, co sprawia, \u017ce firma dzia\u0142a. Czy tyka tylko jedna osoba, czy te\u017c tykanie wszystkich razem wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119 i kierunek? Innym wa\u017cnym wska\u017anikiem mo\u017cliwo\u015bci zmiany jest spos\u00f3b radzenia sobie z b\u0142\u0119dami, czyli kultura b\u0142\u0119d\u00f3w. Poniewa\u017c ka\u017cdy, kto „opuszcza” znan\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 i pr\u00f3buje czego\u015b nowego, jest bardziej nara\u017cony na pope\u0142nienie b\u0142\u0119du. Dominuj\u0105c\u0105 kultur\u0119 mo\u017cna bardzo szybko rozpozna\u0107 po reakcji otoczenia na b\u0142\u0105d. Czy b\u0142\u0105d jest postrzegany jako zwyk\u0142a pomy\u0142ka, czy jako okazja do skorygowania kursu? Jak statek zmierzaj\u0105cy w kierunku g\u00f3ry lodowej, kt\u00f3remu uda\u0142o si\u0119 jej unikn\u0105\u0107? Czy mo\u017cemy uczy\u0107 si\u0119 na b\u0142\u0119dach, czy wolimy pozosta\u0107 na bezpiecznych wodach i my\u015ble\u0107 po swojemu? <\/p>

B\u0142\u0119dy mog\u0105 prowadzi\u0107 do nowych rozwi\u0105za\u0144<\/strong>
W SIH „b\u0142\u0119dy” s\u0105 postrzegane jako cz\u0119\u015b\u0107 rozwi\u0105zania. Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c od dawna wiadomo, \u017ce bez mo\u017cliwo\u015bci poniesienia pora\u017cki nie mo\u017cna „wynale\u017a\u0107” nic lepszego. Innowacje produktowe mog\u0105 by\u0107 tworzone tylko z gotowo\u015bci\u0105 do objazd\u00f3w. Tylko wtedy, gdy klient opisuje us\u0142ug\u0119 jako wymagaj\u0105c\u0105 poprawy, jeste\u015bmy w stanie zareagowa\u0107 ulepszeniem. Poniewa\u017c przede wszystkim celem i jasn\u0105 wizj\u0105 SIH jest u\u0142atwianie pracy – w naszych codziennych interakcjach i transgranicznym dialogu w firmie, a tak\u017ce w kontaktach z klientami. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Co prostota ma wsp\u00f3lnego z kultur\u0105 korporacyjn\u0105? Musi by\u0107 otwarta na zmiany. Tylko w inspiruj\u0105cej kulturze jest miejsce na pragnienie zmian. Pr\u00f3bowanie czego\u015b nowego wi\u0105\u017ce si\u0119 z ryzykiem pope\u0142nienia b\u0142\u0119du. Ale b\u0142\u0105d mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c sta\u0107 si\u0119 trampolin\u0105 do innowacji. SIH o tym wie. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9013,"parent":0,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13175","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13175"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13895,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13175\/revisions\/13895"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9013"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}