{"id":13185,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/wywiad-z-robertem-schmidem\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:58","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:58","slug":"wywiad-z-robertem-schmidem","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wywiad-z-robertem-schmidem\/","title":{"rendered":"Wywiad z Robertem Schmidem"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wywiad z Robertem Schmidem<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<< Z powrotem<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Jasny mandat<\/span> dla wszystkich<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Niech to zn\u00f3w b\u0119dzie proste! Nie ma prostszego sposobu na podsumowanie kierunku podr\u00f3\u017cy dla ca\u0142ego SIH. Ale jak \u0142atwo jest \u015bwiadomie uczyni\u0107 procesy prostszymi, szczuplejszymi, a tym samym bardziej wydajnymi w coraz bardziej z\u0142o\u017conym \u015bwiecie pracy? I czy wszyscy interpretuj\u0105 to przes\u0142anie w ten sam spos\u00f3b? Zapytali\u015bmy o to Roberta Schmida osobi\u015bcie. Oto fragment wywiadu: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Make it simple again!” Taka jest misja pana Schmida wobec pracownik\u00f3w. Z drugiej strony \u015bwiat pracy staje si\u0119 coraz bardziej z\u0142o\u017cony. Jakie s\u0105 tego przyczyny? <\/strong>
W coraz bardziej z\u0142o\u017conym \u015bwiecie pracy potrzebujemy specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 tendencj\u0119 – je\u015bli nie jeste\u015bmy ostro\u017cni – do komplikowania wszystkiego jeszcze bardziej. Opracowywane s\u0105 regulacje i definiowane standardy, kt\u00f3re – je\u015bli przyjrze\u0107 si\u0119 im szczeg\u00f3\u0142owo – nie mog\u0105 by\u0107 spe\u0142nione bez niszczenia gospodarki i dobrobytu. <\/p>

W wywiadzie ze stycznia 2024 roku m\u00f3wisz o „kontrolerach kontroluj\u0105cych innych kontroler\u00f3w” – co tu jest nie tak?<\/strong>
Pomijaj\u0105c fakt, \u017ce uwa\u017cam ten rozw\u00f3j za narzucanie, postrzegam go jako zwyk\u0142e przerzucanie odpowiedzialno\u015bci. Kto w dzisiejszych czasach chce bra\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za w\u0142asne dzia\u0142ania i decyzje? O wiele \u0142atwiej jest przekaza\u0107 j\u0105 ekspertowi, audytorowi lub organowi regulacyjnemu ds. ochrony danych. Gdyby ka\u017cdy po prostu wzi\u0105\u0142 na siebie przypisan\u0105 mu odpowiedzialno\u015b\u0107, bez \u017cadnych „pr\u00f3b przerzucania odpowiedzialno\u015bci”, wszystko by\u0142oby o wiele bardziej pragmatyczne. <\/p>

Czy m\u00f3g\u0142by\u015b poda\u0107 jaki\u015b konkretny przyk\u0142ad?<\/strong>
Oczywi\u015bcie jest ich wiele. Wystarczy wspomnie\u0107 o nowej ustawie o \u0142a\u0144cuchu dostaw. Sam fakt, \u017ce istnieje osobna wytyczna w tym zakresie, pokazuje, jak wa\u017cny temat mo\u017cna przekszta\u0142ci\u0107 w z\u0142o\u017con\u0105 konstrukcj\u0119. Aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystko jest poprawne – i tu wracamy do tej niekochanej odpowiedzialno\u015bci – niniejszy przewodnik zawiera r\u00f3wnie\u017c porady ekspert\u00f3w i linki do bardziej szczeg\u00f3\u0142owych tre\u015bci. <\/p>

Co w\u0142a\u015bciwie reguluje ustawa o \u0142a\u0144cuchu dostaw?<\/strong>
Reguluje ona obowi\u0105zki firm w zakresie nale\u017cytej staranno\u015bci i zobowi\u0105zuje je do ochrony praw cz\u0142owieka i standard\u00f3w \u015brodowiskowych. W ostatecznym rozrachunku, podobnie jak w wielu innych obszarach, „oszu\u015bci pozostaj\u0105 oszustami” i znajduj\u0105 spos\u00f3b na obej\u015bcie przepis\u00f3w. Uczciwi natomiast rozpaczaj\u0105. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gor\u0105cym tematem w tym zakresie jest r\u00f3wnie\u017c obecna regulacja KIM w Austrii. Zasady udzielania po\u017cyczek s\u0105 tak surowe, \u017ce marzenie o budowie domu pozostaje dla wielu os\u00f3b marzeniem, nawet je\u015bli mieliby na to kapita\u0142 pocz\u0105tkowy. Jakie jest Twoje zdanie na ten temat? <\/strong>
Je\u015bli pa\u0144stwo dyktuje bankom, w jaki spos\u00f3b mog\u0105 udziela\u0107 po\u017cyczek, a odpowiedzialni obywatele nie mog\u0105 decydowa\u0107, ile pieni\u0119dzy chc\u0105 zebra\u0107 na swoje raty, to przychodzi mi do g\u0142owy tylko jedno zjawisko, kt\u00f3re wyja\u015bnia wszystko: przeniesienie odpowiedzialno\u015bci. Kraje zachodnie maj\u0105 tendencj\u0119 do regulowania rzeczy, kt\u00f3re nie powinny by\u0107 regulowane. Na szcz\u0119\u015bcie rozporz\u0105dzenie KIM zosta\u0142o w tym roku anulowane i nie zostanie przed\u0142u\u017cone. <\/p>

Kwestionujesz przydatno\u015b\u0107 zasad i zalecasz swoim pracownikom, by robili to samo. Jak bardzo jako firma mog\u0119 lekcewa\u017cy\u0107 przepisy? <\/strong>
Oczywi\u015bcie nie mo\u017cna ignorowa\u0107 przepis\u00f3w. Powiniene\u015b jednak sprawdzi\u0107 ka\u017cdy z nich, aby zobaczy\u0107, czy jest to przepis „musi” czy „mo\u017ce”. Austriacy i Niemcy maj\u0105 tendencj\u0119 do postrzegania dyrektyw jako obowi\u0105zku. <\/p>

Automatyzacja, cyfryzacja, zarz\u0105dzanie interfejsami – firmy maj\u0105 dzi\u015b do dyspozycji r\u00f3\u017cne \u015brodki, aby u\u0142atwi\u0107 prac\u0119 sobie i swoim klientom. Czy takie narz\u0119dzia s\u0105 wykorzystywane w SIH i jak dobrze s\u0105 akceptowane przez pracownik\u00f3w? <\/strong>
Zacznijmy od tematu cyfryzacji. Potrzebujemy jej i nie mo\u017cemy si\u0119 dzi\u015b bez niej obej\u015b\u0107, poniewa\u017c wymaga si\u0119 od nas tak wiele – jeszcze jednej statystyki, jeszcze jednej grafiki. Ale krytyczne my\u015blenie jest tu r\u00f3wnie\u017c wymagane. O co tak naprawd\u0119 chodzi? Co doprowadzi nas dalej? W ten spos\u00f3b mo\u017cemy ograniczy\u0107 si\u0119 do zada\u0144 i narz\u0119dzi, kt\u00f3re naprawd\u0119 maj\u0105 sens i sprawi\u0105, \u017ce odniesiemy sukces w przysz\u0142o\u015bci. <\/p>

Czy cyfryzacja nie jest r\u00f3wnie\u017c kwesti\u0105 pokoleniow\u0105?<\/strong>
Oczywi\u015bcie jest to r\u00f3wnie\u017c kwestia pokoleniowa. Wa\u017cne jest, aby po\u0142\u0105czy\u0107 do\u015bwiadczenie starych ludzi, kt\u00f3rzy odnie\u015bli sukces bez cyfryzacji, z pomys\u0142ami m\u0142odych. Stwarza to warunki do tego, by nie przeprowadza\u0107 cyfryzacji dla samej cyfryzacji, ale by rozwija\u0107 j\u0105 tam, gdzie ma to sens. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Ograniczanie rzeczy jest znacznie trudniejsze ni\u017c tworzenie zasad”.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jeste\u015b zwolennikiem upraszczania rzeczy. Jak proste jest to naprawd\u0119? <\/strong>
We\u017amy przyk\u0142ad z \u017cycia codziennego. Rzeczy gromadz\u0105 si\u0119 przez lata. Zbieranie ich jest \u0142atwiejsze ni\u017c usuwanie. Tak samo jest w \u017cyciu zawodowym. Musisz by\u0107 w stanie \u015bwiadomie oddzieli\u0107 si\u0119 od temat\u00f3w, statystyk i dzia\u0142a\u0144, aby\u015b m\u00f3g\u0142 pracowa\u0107 wydajniej i z wi\u0119ksz\u0105 koncentracj\u0105. <\/p>

Ludzie lubi\u0105 trzyma\u0107 si\u0119 sprawdzonych i przetestowanych wzorc\u00f3w. Upraszczanie proces\u00f3w oznacza zmiany. Co Twoi pracownicy robi\u0105 z has\u0142em „Make it simple again!”? <\/strong>
Zacznijmy od pocz\u0105tku. Poniewa\u017c wci\u0105\u017c jeste\u015bmy na samym pocz\u0105tku, podobnie jak w przypadku innych temat\u00f3w, kt\u00f3re sta\u0142y si\u0119 ju\u017c dobrze ugruntowane w naszej kulturze korporacyjnej. <\/p>

Jakie tematy dok\u0142adnie tu poruszasz?<\/strong>
Dobrym tego przyk\u0142adem jest gospodarka o obiegu zamkni\u0119tym, czyli uznanie, \u017ce materia\u0142y odpadowe mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c materia\u0142ami nadaj\u0105cymi si\u0119 do recyklingu. Na pocz\u0105tku niekt\u00f3rzy patrzyli na nas z przymru\u017ceniem oka. W wielu firmach potrzeba miesi\u0119cy, a czasem nawet lat, aby wszyscy zdali sobie spraw\u0119 z przydatno\u015bci innowacji lub nowego kierunku. Gdy po pewnym czasie wszyscy to zrozumiej\u0105, zostaje to wprowadzone w \u017cycie. Tak jak w przypadku gospodarki o obiegu zamkni\u0119tym i ochrony zasob\u00f3w w naszej firmie. Wiemy, \u017ce surowce na Ziemi s\u0105 ograniczone i musz\u0105 by\u0107 wykorzystywane w spos\u00f3b odpowiedzialny, aby przysz\u0142e pokolenia r\u00f3wnie\u017c mog\u0142y dobrze \u017cy\u0107. Ci, kt\u00f3rzy ostro\u017cnie korzystaj\u0105 z zasob\u00f3w, nie tylko oszcz\u0119dzaj\u0105 pieni\u0105dze, ale tak\u017ce ograniczaj\u0105 emisje. Jest to korzystne dla wszystkich i stanowi prawdziw\u0105 inwestycj\u0119 w przysz\u0142o\u015b\u0107. Powiedzia\u0142bym nawet, \u017ce jeste\u015bmy w tym naprawd\u0119 dobrzy. Oczywi\u015bcie ta akceptacja nie nast\u0105pi z dnia na dzie\u0144. <\/p>

Jak cz\u0119sto poruszasz kwesti\u0119 upraszczania rzeczy w firmie?<\/strong>
I tak w k\u00f3\u0142ko. Ostatnio na przyj\u0119ciu bo\u017conarodzeniowym. Oczywi\u015bcie spotykamy si\u0119 te\u017c ze zdziwionymi spojrzeniami kierownictwa, gdy m\u00f3wimy: „Nie przejmuj si\u0119 standardami!”. Jest to oczywi\u015bcie \u015bmia\u0142e uproszczenie naszego apelu. W rzeczywisto\u015bci chodzi o kwestionowanie w\u0142asnych dzia\u0142a\u0144. Podobnie jak zasady, kt\u00f3rych przestrzegamy ze \u015blepoty i przyzwyczajenia. Moje podej\u015bcie jest nast\u0119puj\u0105ce: zastan\u00f3w si\u0119, czy dana czynno\u015b\u0107 ma sens. Je\u015bli nic nam nie przynosi, sprawd\u017a, czy mo\u017cesz si\u0119 bez niej obej\u015b\u0107. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wracamy wi\u0119c do porz\u0105dk\u00f3w – czy masz jakie\u015b pomocne wskaz\u00f3wki?<\/strong>
Redukowanie rzeczy jest znacznie trudniejsze ni\u017c wprowadzanie ich do \u015bwiata. Jedyn\u0105 rzecz\u0105, jak\u0105 mo\u017cna tu zrobi\u0107, jest regularne zadawanie pyta\u0144. Ta teoria sprawdza si\u0119 z czasem. Mucking out umo\u017cliwia ponowne uproszczenie proces\u00f3w. Jak ju\u017c wspomnia\u0142em, wci\u0105\u017c jeste\u015bmy na pocz\u0105tku. Nasi pracownicy musz\u0105 najpierw rozwin\u0105\u0107 wizerunek i ch\u0119\u0107 kwestionowania nie tylko innych, ale przede wszystkim siebie i dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3rych si\u0119 nauczyli. <\/p>

Kto jest upowa\u017cniony do u\u0142atwiania pracy w SIH? Kto mo\u017ce wykaza\u0107 potencja\u0142 zmian? Ka\u017cdy z osobna? <\/strong>
Tak, to jest m\u00f3j apel. I do ka\u017cdego z osobna. Tylko osoba, kt\u00f3ra co\u015b robi, mo\u017ce najlepiej oceni\u0107, jak to upro\u015bci\u0107. Moje jasne przes\u0142anie brzmi: je\u015bli uwa\u017casz, \u017ce co\u015b jest bezcelowe, przedyskutuj to ze swoim prze\u0142o\u017conym. Je\u015bli tw\u00f3j prze\u0142o\u017cony nie chce o tym s\u0142ysze\u0107, nie poddawaj si\u0119 od razu, ale pracuj dalej. Nie robimy bezsensownych rzeczy. <\/p>

Przes\u0142aniem jest wzi\u0119cie odpowiedzialno\u015bci zamiast \u015blepego wykonywania zada\u0144. Jakie wi\u0119c pytania powinni regularnie zadawa\u0107 sobie pracownicy? <\/strong>
To bardzo proste pytanie, ale wci\u0105\u017c powraca: po co nam to?<\/p>

Ostatnie pytanie: „Make it simple again!” lub w skr\u00f3cie MISA. Pobo\u017cne \u017cyczenie czy rzeczywisto\u015b\u0107 w SIH? <\/strong>
Przede wszystkim moim celem jest budowanie \u015bwiadomo\u015bci i zach\u0119canie wszystkich pracownik\u00f3w SIH do regularnego krytycznego analizowania rzeczy. Nie daj si\u0119 zwie\u015b\u0107 rzekomej z\u0142o\u017cono\u015bci – nie wszystko, co wydaje si\u0119 skomplikowane, jest automatycznie rozs\u0105dne lub inteligentne. Odwaga dla prostoty jest na porz\u0105dku dziennym! Wi\u0119c „Make it simple again!”, razem! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niech to zn\u00f3w b\u0119dzie proste! Ale co to konkretnie oznacza? Robert Schmid wyja\u015bnia w wywiadzie, co chce przekaza\u0107 firmom zajmuj\u0105cym si\u0119 SIH. Analizuj procesy i redukuj je do najwa\u017cniejszych element\u00f3w. Zamie\u0144 skomplikowane w proste, a przede wszystkim we\u017a odpowiedzialno\u015b\u0107 za w\u0142asne dzia\u0142ania. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9035,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13185","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13185"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13906,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13185\/revisions\/13906"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}