{"id":13180,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/interviu-cu-robert-schmid\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:56","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:56","slug":"interviu-cu-robert-schmid","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/interviu-cu-robert-schmid\/","title":{"rendered":"Interviu cu Robert Schmid"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Interviu cu Robert Schmid<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<< Spate<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un mandat clar<\/span> pentru to\u021bi<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Simplifica\u021bi din nou! Nu exist\u0103 un mod mai simplu de a rezuma direc\u021bia de c\u0103l\u0103torie pentru \u00eentregul SIH. Dar c\u00e2t de u\u0219or este s\u0103 simplific\u0103m \u00een mod con\u0219tient procesele, s\u0103 le simplific\u0103m \u0219i, prin urmare, s\u0103 le facem mai eficiente \u00eentr-o lume a muncii din ce \u00een ce mai complex\u0103? \u0218i interpreteaz\u0103 toat\u0103 lumea acest mesaj \u00een acela\u0219i mod? L-am \u00eentrebat personal pe Robert Schmid despre aceste aspecte. Iat\u0103 un extras din interviu: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Simplifica\u021bi totul din nou!” Aceasta este misiunea dumneavoastr\u0103 fa\u021b\u0103 de angaja\u021bii dumneavoastr\u0103, domnule Schmid. Pe de alt\u0103 parte, lumea muncii devine din ce \u00een ce mai complex\u0103. Care sunt motivele pentru aceasta? <\/strong>
\u00centr-o lume a muncii din ce \u00een ce mai complex\u0103, avem nevoie de speciali\u0219ti care tind – dac\u0103 nu suntem aten\u021bi – s\u0103 fac\u0103 totul \u0219i mai complicat. Se elaboreaz\u0103 regulamente \u0219i se definesc standarde care – dac\u0103 le analiz\u0103m \u00een detaliu – nu pot fi \u00eendeplinite f\u0103r\u0103 a distruge economia \u0219i prosperitatea. <\/p>

\u00centr-un interviu din ianuarie 2024, vorbi\u021bi despre „controlori care controleaz\u0103 al\u021bi controlori” – ce nu merge bine aici?<\/strong>
\u00cen afar\u0103 de faptul c\u0103 aceast\u0103 evolu\u021bie mi se pare o impunere, o v\u0103d ca pe o simpl\u0103 transferare a responsabilit\u0103\u021bii. Cine vrea s\u0103 \u00ee\u0219i asume responsabilitatea pentru propriile ac\u021biuni \u0219i decizii \u00een zilele noastre? Este mult mai u\u0219or s\u0103 o pasezi unui expert, unui auditor sau autorit\u0103\u021bii de reglementare a protec\u021biei datelor. Dac\u0103 fiecare \u0219i-ar asuma pur \u0219i simplu responsabilitatea care \u00eei revine, f\u0103r\u0103 „\u00eencerc\u0103ri de a transfera responsabilitatea”, atunci totul ar fi mult mai pragmatic. <\/p>

A\u021bi putea s\u0103 ne da\u021bi un exemplu concret?<\/strong>
Desigur, exist\u0103 multe. S\u0103 lu\u0103m doar noua lege privind lan\u021bul de aprovizionare. Simplul fapt c\u0103 exist\u0103 un ghid separat pentru aceasta arat\u0103 cum un subiect important poate fi transformat \u00eentr-o construc\u021bie complex\u0103. \u0218i pentru a ne asigura c\u0103 totul este corect – \u0219i revenim la acea responsabilitate neiubit\u0103 – acest ghid con\u021bine, de asemenea, sfaturi de specialitate \u0219i linkuri c\u0103tre un con\u021binut mai aprofundat. <\/p>

Ce reglementeaz\u0103 de fapt Legea privind lan\u021bul de aprovizionare?<\/strong>
Aceasta reglementeaz\u0103 obliga\u021biile de due diligence ale \u00eentreprinderilor \u0219i le oblig\u0103 s\u0103 protejeze drepturile omului \u0219i standardele de mediu. \u00cen cele din urm\u0103, ca \u00een multe domenii, „escrocii r\u0103m\u00e2n escroci” \u0219i g\u0103sesc o cale de a ocoli situa\u021bia. Cei one\u0219ti, pe de alt\u0103 parte, disper\u0103. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Actualul regulament KIM din Austria este, de asemenea, un subiect fierbinte \u00een aceast\u0103 privin\u021b\u0103. Normele de creditare sunt at\u00e2t de stricte, \u00eenc\u00e2t visul de a-\u0219i construi o cas\u0103 r\u0103m\u00e2ne un vis pentru mul\u021bi, chiar dac\u0103 ar avea capitalul de pornire pentru a face acest lucru. Care este p\u0103rerea dumneavoastr\u0103 \u00een aceast\u0103 privin\u021b\u0103? <\/strong>
Dac\u0103 statul dicteaz\u0103 b\u0103ncilor cum s\u0103 acorde \u00eemprumuturi, iar cet\u0103\u021benilor responsabili nu li se permite s\u0103 decid\u0103 c\u00e2\u021bi bani vor s\u0103 str\u00e2ng\u0103 pentru ratele lor, atunci m\u0103 pot g\u00e2ndi la un singur fenomen care explic\u0103 totul: transferul de responsabilitate. \u021a\u0103rile occidentale tind s\u0103 reglementeze lucruri care nu ar trebui s\u0103 fie reglementate. Din fericire, regulamentul KIM este anulat \u00een acest an \u0219i nu va fi prelungit. <\/p>

Pune\u021bi la \u00eendoial\u0103 utilitatea regulilor \u0219i le recomanda\u021bi angaja\u021bilor dvs. s\u0103 fac\u0103 acela\u0219i lucru. C\u00e2t de mult pot eu, ca \u00eentreprindere, s\u0103 nu \u021bin cont de regulamente? <\/strong>
Desigur, nu pute\u021bi ignora reglement\u0103rile. Dar ar trebui s\u0103 verifica\u021bi fiecare dintre ele pentru a vedea dac\u0103 este o dispozi\u021bie „obligatorie” sau „posibil\u0103”. Austriecii \u0219i germanii tind s\u0103 vad\u0103 directivele ca pe o obliga\u021bie. <\/p>

Automatizarea, digitalizarea, gestionarea interfe\u021belor – \u00een prezent, companiile au la dispozi\u021bie diverse mijloace pentru a face lucrurile mai u\u0219oare pentru ele \u0219i pentru clien\u021bii lor. Sunt utilizate astfel de instrumente la SIH \u0219i c\u00e2t de bine sunt ele acceptate de angaja\u021bi? <\/strong>
S\u0103 \u00eencepem cu subiectul digitaliz\u0103rii. Avem nevoie de ea \u0219i nu ne mai putem lipsi de ea ast\u0103zi, deoarece ni se cer at\u00e2t de multe – \u00eenc\u0103 o statistic\u0103, \u00eenc\u0103 un grafic. Dar \u0219i aici este nevoie de o g\u00e2ndire critic\u0103. Despre ce este vorba cu adev\u0103rat? Ce ne va duce mai departe? \u00cen acest fel, ne putem reduce la sarcinile \u0219i instrumentele care au cu adev\u0103rat sens \u0219i care ne vor aduce succes \u0219i \u00een viitor. <\/p>

Nu este digitalizarea \u0219i o problem\u0103 de genera\u021bie?<\/strong>
Desigur, este \u0219i o problem\u0103 de genera\u021bie. Este important s\u0103 combin\u0103m experien\u021ba celor vechi, care au avut succes f\u0103r\u0103 digitalizare, cu ideile celor tineri. Acest lucru creeaz\u0103 condi\u021biile necesare pentru a nu face digitalizare doar de dragul digitaliz\u0103rii, ci pentru a o promova acolo unde are sens. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Reducerea lucrurilor este mult mai dificil\u0103 dec\u00e2t crearea de reguli.”<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sunte\u021bi un sus\u021bin\u0103tor al simplific\u0103rii lucrurilor. C\u00e2t de simplu este cu adev\u0103rat? <\/strong>
S\u0103 lu\u0103m un exemplu din via\u021ba de zi cu zi. Lucrurile se adun\u0103 de-a lungul anilor. Este mai u\u0219or s\u0103 le str\u00e2ngi dec\u00e2t s\u0103 le cure\u021bi. La fel este \u0219i \u00een via\u021ba profesional\u0103. Trebuie s\u0103 fii capabil s\u0103 te separi \u00een mod con\u0219tient de subiecte, statistici \u0219i activit\u0103\u021bi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 po\u021bi lucra mai eficient \u0219i cu mai mult\u0103 concentrare. <\/p>

Oamenilor le place s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la tipare \u00eencercate \u0219i testate. Simplificarea proceselor \u00eenseamn\u0103 schimbare. Ce fac angaja\u021bii dvs. cu „Simplifica\u021bi din nou!”? <\/strong>
S\u0103 \u00eencepem cu \u00eenceputul. Pentru c\u0103 suntem \u00eenc\u0103 la \u00eenceput, la fel ca \u0219i \u00een cazul altor subiecte care au devenit bine stabilite \u00een cultura noastr\u0103 corporativ\u0103. <\/p>

Ce subiecte anume aborda\u021bi aici?<\/strong>
Un bun exemplu \u00een acest sens este economia circular\u0103, adic\u0103 recunoa\u0219terea faptului c\u0103 materialele reziduale pot fi \u0219i materiale reciclabile. La \u00eenceput, unii oameni s-au uitat ur\u00e2t la noi. \u00cen multe companii, este nevoie de luni, uneori chiar ani, pentru ca toat\u0103 lumea s\u0103 realizeze utilitatea unei inova\u021bii sau a unei noi direc\u021bii. Odat\u0103 ce toat\u0103 lumea a \u00een\u021beles-o dup\u0103 un timp, aceasta este pus\u0103 \u00een practic\u0103. La fel ca economia circular\u0103 \u0219i conservarea resurselor \u00een compania noastr\u0103. \u0218tim c\u0103 materiile prime de pe P\u0103m\u00e2nt sunt limitate \u0219i trebuie utilizate \u00een mod responsabil, astfel \u00eenc\u00e2t \u0219i genera\u021biile viitoare s\u0103 poat\u0103 tr\u0103i bine. Cei care utilizeaz\u0103 resursele cu grij\u0103 nu numai c\u0103 economisesc bani, dar reduc \u0219i emisiile. Acest lucru este \u00een beneficiul tuturor \u0219i reprezint\u0103 o investi\u021bie real\u0103 \u00een viitor. A\u0219 spune chiar c\u0103 acum ne pricepem foarte bine la acest lucru. Desigur, aceast\u0103 acceptare nu va avea loc peste noapte. <\/p>

C\u00e2t de des ridica\u021bi problema simplific\u0103rii lucrurilor \u00een cadrul companiei?<\/strong>
Din nou \u0219i din nou. Chiar zilele trecute, la petrecerea de Cr\u0103ciun. Desigur, primim \u0219i priviri uimite din partea conducerii atunci c\u00e2nd spunem: „Nu da\u021bi doi bani pe standarde!” Aceasta este, desigur, o simplificare \u00eendr\u0103znea\u021b\u0103 a apelului nostru. \u00cen realitate, este vorba despre chestionarea propriilor ac\u021biuni. La fel ca normele pe care le urm\u0103m din orbire \u0219i obi\u0219nuin\u021b\u0103. Abordarea mea este urm\u0103toarea: v\u0103 rog s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi dac\u0103 o activitate este semnificativ\u0103. Dac\u0103 nu ne aduce nimic, vede\u021bi dac\u0103 v\u0103 pute\u021bi lipsi de ea. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A\u0219a c\u0103 ne-am \u00eentors la cur\u0103\u021benie – ave\u021bi vreun sfat util?<\/strong>
Reducerea lucrurilor este mult mai dificil\u0103 dec\u00e2t aducerea lor \u00een lume. Singurul lucru pe care \u00eel pute\u021bi face aici este s\u0103 practica\u021bi chestionarea regulat\u0103. Aceast\u0103 teorie se dovede\u0219te \u00een timp. Dep\u0103\u0219irea face posibil\u0103 simplificarea din nou a proceselor. A\u0219a cum am spus, suntem \u00eenc\u0103 la \u00eenceput. Angaja\u021bii no\u0219tri trebuie mai \u00eent\u00e2i s\u0103 dezvolte o imagine \u0219i o dorin\u021b\u0103 de a-i pune la \u00eendoial\u0103 nu numai pe ceilal\u021bi, ci mai ales pe ei \u00een\u0219i\u0219i \u0219i ac\u021biunile pe care le-au \u00eenv\u0103\u021bat. <\/p>

Cine este autorizat s\u0103 fac\u0103 lucrurile mai u\u0219oare la SIH? Cine poate demonstra poten\u021bialul pentru schimbare? Fiecare persoan\u0103 \u00een parte? <\/strong>
Da, acesta este apelul meu. \u0218i c\u0103tre fiecare persoan\u0103 \u00een parte. Doar persoana care face ceva poate judeca cel mai bine cum s\u0103 simplifice acel lucru. Mesajul meu clar este urm\u0103torul: dac\u0103 sim\u021bi\u021bi c\u0103 ceva este inutil, discuta\u021bi despre asta cu \u0219eful dvs. ierarhic. Dac\u0103 managerul dvs. ierarhic nu vrea s\u0103 aud\u0103 despre asta la \u00eenceput, atunci v\u0103 rog s\u0103 nu renun\u021ba\u021bi imediat, ci s\u0103 continua\u021bi. Noi nu facem lucruri f\u0103r\u0103 rost. <\/p>

Mesajul este asumarea responsabilit\u0103\u021bii \u00een loc de a face lucrurile orbe\u0219te. A\u0219adar, ce \u00eentreb\u0103ri ar trebui s\u0103 \u00ee\u0219i pun\u0103 angaja\u021bii \u00een mod regulat? <\/strong>
O \u00eentrebare foarte simpl\u0103, dar care apare mereu: de ce avem nevoie de acest lucru?<\/p>

O ultim\u0103 \u00eentrebare: „Make it simple again!” sau MISA pe scurt. O dorin\u021b\u0103 pioas\u0103 sau o realitate tr\u0103it\u0103 la SIH? <\/strong>
Mai presus de toate, scopul meu este s\u0103 sensibilizez \u0219i s\u0103 \u00eencurajez to\u021bi angaja\u021bii SIH s\u0103 analizeze periodic lucrurile \u00een mod critic. Nu v\u0103 l\u0103sa\u021bi p\u0103c\u0103li\u021bi de presupusa complexitate – nu tot ceea ce pare complicat este automat sensibil sau inteligent. Curajul pentru simplitate este la ordinea zilei! A\u0219a c\u0103, \u00eempreun\u0103, „F\u0103-o simpl\u0103 din nou!”! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Simplifica\u021bi-l din nou! Dar ce \u00eenseamn\u0103 asta \u00een termeni concre\u021bi? Robert Schmid explic\u0103 \u00eentr-un interviu ce dore\u0219te s\u0103 transmit\u0103 companiilor SIH. Analiza\u021bi procesele \u0219i reduce\u021bi-le la esen\u021bial. Transforma\u021bi complicatul \u00een simplu \u0219i, mai presus de toate, asuma\u021bi-v\u0103 responsabilitatea pentru propriile ac\u021biuni. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9036,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13180","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13180"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13909,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13180\/revisions\/13909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9036"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}