{"id":13173,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/rozhovor-s-robertom-schmidom\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:56","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:56","slug":"rozhovor-s-robertom-schmidom","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/rozhovor-s-robertom-schmidom\/","title":{"rendered":"Rozhovor s Robertom Schmidom"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rozhovor s Robertom Schmidom<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<< N\u00e1vrat<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Jasn\u00fd mand\u00e1t pre<\/span> v\u0161etk\u00fdch<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Urobte to op\u00e4\u0165 jednoduch\u00e9! Neexistuje jednoduch\u0161\u00ed sp\u00f4sob, ako zhrn\u00fa\u0165 smerovanie celej SIH. Ako jednoduch\u00e9 je v\u0161ak vedome zjednodu\u0161i\u0165, zefekt\u00edvni\u0165 a t\u00fdm aj zefekt\u00edvni\u0165 procesy v \u010doraz zlo\u017eitej\u0161om pracovnom svete? A interpretuj\u00fa si v\u0161etci toto posolstvo rovnako? Na to sme sa osobne op\u00fdtali Roberta Schmida. Tu je \u00faryvok z rozhovoru: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Urobte to op\u00e4\u0165 jednoduch\u00e9!“ To je va\u0161e poslanie pre zamestnancov, p\u00e1n Schmid. Na druhej strane je svet pr\u00e1ce \u010doraz zlo\u017eitej\u0161\u00ed. Ak\u00e9 s\u00fa toho pr\u00ed\u010diny? <\/strong>
V \u010doraz zlo\u017eitej\u0161om pracovnom svete potrebujeme odborn\u00edkov, ktor\u00ed maj\u00fa tendenciu – ak si ned\u00e1me pozor – v\u0161etko e\u0161te viac komplikova\u0165. Vyprac\u00favaj\u00fa sa predpisy a definuj\u00fa normy, ktor\u00e9 – ak ich podrobne presk\u00famate – nie je mo\u017en\u00e9 v\u0161etky splni\u0165 bez toho, aby sa zni\u010dila ekonomika a prosperita. <\/p>

V rozhovore z janu\u00e1ra 2024 hovor\u00edte o „kontrol\u00f3roch, ktor\u00ed kontroluj\u00fa in\u00fdch kontrol\u00f3rov“ – \u010do sa tu deje?<\/strong>
Okrem toho, \u017ee tento v\u00fdvoj pova\u017eujem za vnucovanie, vn\u00edmam ho aj ako oby\u010dajn\u00e9 pres\u00favanie zodpovednosti. Kto chce v dne\u0161nej dobe nies\u0165 zodpovednos\u0165 za svoje \u010diny a rozhodnutia? Je ove\u013ea jednoduch\u0161ie prenies\u0165 ju na experta, aud\u00edtora alebo regul\u00e1tora ochrany \u00fadajov. Keby ka\u017ed\u00fd jednoducho prevzal zodpovednos\u0165, ktor\u00e1 mu bola pridelen\u00e1, bez ak\u00fdchko\u013evek „pokusov o presunutie zodpovednosti“, v\u0161etko by bolo ove\u013ea pragmatickej\u0161ie. <\/p>

Mohli by ste n\u00e1m uvies\u0165 konkr\u00e9tny pr\u00edklad?<\/strong>
Samozrejme, je ich ve\u013ea. Sta\u010d\u00ed si vzia\u0165 nov\u00fd z\u00e1kon o dod\u00e1vate\u013eskom re\u0165azci. U\u017e samotn\u00fd fakt, \u017ee na to existuje samostatn\u00e9 usmernenie, ukazuje, ako sa z d\u00f4le\u017eitej t\u00e9my m\u00f4\u017ee sta\u0165 zlo\u017eit\u00e1 kon\u0161trukcia. A aby bolo v\u0161etko spr\u00e1vne – a tu sa op\u00e4\u0165 vraciame k tej nemilovanej zodpovednosti – obsahuje t\u00e1to pr\u00edru\u010dka aj odborn\u00e9 tipy a odkazy na podrobnej\u0161\u00ed obsah. <\/p>

\u010co vlastne upravuje z\u00e1kon o dod\u00e1vate\u013eskom re\u0165azci?<\/strong>
Upravuje povinnosti spolo\u010dnost\u00ed v oblasti n\u00e1le\u017eitej starostlivosti a zav\u00e4zuje ich chr\u00e1ni\u0165 \u013eudsk\u00e9 pr\u00e1va a environment\u00e1lne normy. Nakoniec, ako v mnoh\u00fdch oblastiach, „podvodn\u00edci zostan\u00fa podvodn\u00edkmi“ a n\u00e1jdu si sp\u00f4sob, ako to ob\u00eds\u0165. Na druhej strane t\u00ed poctiv\u00ed si z\u00fafaj\u00fa. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Aktu\u00e1lne nariadenie o KIM v Rak\u00fasku je v tejto s\u00favislosti tie\u017e hor\u00facou t\u00e9mou. Pravidl\u00e1 poskytovania \u00faverov s\u00fa tak\u00e9 pr\u00edsne, \u017ee sen o stavbe domu zost\u00e1va pre mnoh\u00fdch len snom, hoci by na to mali po\u010diato\u010dn\u00fd kapit\u00e1l. Ak\u00fd je v\u00e1\u0161 n\u00e1zor na t\u00fato skuto\u010dnos\u0165? <\/strong>
Ak \u0161t\u00e1t diktuje bank\u00e1m, ako m\u00f4\u017eu poskytova\u0165 \u00favery, a zodpovedn\u00ed ob\u010dania sa nem\u00f4\u017eu rozhodn\u00fa\u0165, ko\u013eko pe\u0148az\u00ed chc\u00fa z\u00edska\u0165 na spl\u00e1tky, potom ma napad\u00e1 len jeden jav, ktor\u00fd v\u0161etko vysvet\u013euje: presun zodpovednosti. Z\u00e1padn\u00e9 krajiny maj\u00fa tendenciu regulova\u0165 veci, ktor\u00e9 by regulovan\u00e9 by\u0165 nemali. Na\u0161\u0165astie, nariadenie o KIM sa tento rok ru\u0161\u00ed a nebude sa predl\u017eova\u0165. <\/p>

Spochyb\u0148ujete u\u017eito\u010dnos\u0165 pravidiel a odpor\u00fa\u010date to aj svojim zamestnancom. Do akej miery m\u00f4\u017eem ako firma nere\u0161pektova\u0165 predpisy? <\/strong>
Samozrejme, nem\u00f4\u017eete ignorova\u0165 predpisy. Mali by ste v\u0161ak skontrolova\u0165 ka\u017ed\u00fd z nich a zisti\u0165, \u010di ide o ustanovenie „mus\u00ed“ alebo „m\u00f4\u017ee“. Rak\u00fa\u0161ania a Nemci maj\u00fa tendenciu vn\u00edma\u0165 smernice ako povinnos\u0165. <\/p>

Automatiz\u00e1cia, digitaliz\u00e1cia, spr\u00e1va rozhran\u00ed – spolo\u010dnosti maj\u00fa dnes k dispoz\u00edcii r\u00f4zne prostriedky, ktor\u00e9 im a ich z\u00e1kazn\u00edkom u\u013eah\u010duj\u00fa pr\u00e1cu. Vyu\u017e\u00edvaj\u00fa sa tak\u00e9to n\u00e1stroje v spolo\u010dnosti SIH a ako ich zamestnanci prij\u00edmaj\u00fa? <\/strong>
Za\u010dnime t\u00e9mou digitaliz\u00e1cie. Potrebujeme ju a dnes sa bez nej u\u017e nezaob\u00eddeme, preto\u017ee sa od n\u00e1s vy\u017eaduje ve\u013emi ve\u013ea – \u010fal\u0161ia \u0161tatistika, \u010fal\u0161\u00ed graf. Ale aj tu je potrebn\u00e9 kritick\u00e9 myslenie. O \u010do vlastne ide? \u010co n\u00e1s posunie \u010falej? Takto sa m\u00f4\u017eeme obmedzi\u0165 na \u00falohy a n\u00e1stroje, ktor\u00e9 maj\u00fa naozaj zmysel a v\u010faka ktor\u00fdm budeme \u00faspe\u0161n\u00ed aj v bud\u00facnosti. <\/p>

Nie je digitaliz\u00e1cia aj genera\u010dnou z\u00e1le\u017eitos\u0165ou?<\/strong>
Samozrejme, je to aj genera\u010dn\u00fd probl\u00e9m. Je d\u00f4le\u017eit\u00e9 spoji\u0165 sk\u00fasenosti star\u00fdch \u013eud\u00ed, ktor\u00ed boli \u00faspe\u0161n\u00ed aj bez digitaliz\u00e1cie, s n\u00e1padmi mlad\u00fdch. To vytv\u00e1ra podmienky na to, aby sa digitaliz\u00e1cia nerobila len pre digitaliz\u00e1ciu, ale aby sa pos\u00favala dopredu tam, kde to m\u00e1 zmysel. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Redukcia vec\u00ed je ove\u013ea \u0165a\u017e\u0161ia ako vytv\u00e1ranie pravidiel.“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ste z\u00e1stancom zjednodu\u0161ovania vec\u00ed. Ak\u00e9 jednoduch\u00e9 to naozaj je? <\/strong>
Uve\u010fme si pr\u00edklad z ka\u017edodenn\u00e9ho \u017eivota. V priebehu rokov sa veci hromadia. Je jednoduch\u0161ie ich pozbiera\u0165, ako ich vy\u010disti\u0165. Rovnako je to aj v profesion\u00e1lnom \u017eivote. Mus\u00edte sa vedie\u0165 vedome oddeli\u0165 od t\u00e9m, \u0161tatist\u00edk a \u010dinnost\u00ed, aby ste mohli pracova\u0165 efekt\u00edvnej\u0161ie a s\u00fastredenej\u0161ie. <\/p>

\u013dudia sa radi dr\u017eia osved\u010den\u00fdch vzorcov. Zjednodu\u0161enie procesov znamen\u00e1 zmenu. \u010co robia va\u0161i zamestnanci s heslom „Urobte to op\u00e4\u0165 jednoduch\u00e9!“? <\/strong>
Za\u010dnime od za\u010diatku. Preto\u017ee sme st\u00e1le na \u00faplnom za\u010diatku, ako to bolo aj v pr\u00edpade in\u00fdch t\u00e9m, ktor\u00e9 sa u\u017e v na\u0161ej firemnej kult\u00fare udom\u00e1cnili. <\/p>

Ak\u00e9 t\u00e9my tu presne rie\u0161ite?<\/strong>
Dobr\u00fdm pr\u00edkladom je obehov\u00e9 hospod\u00e1rstvo, t. j. uvedomenie si, \u017ee odpadov\u00e9 materi\u00e1ly m\u00f4\u017eu by\u0165 aj recyklovate\u013en\u00fdmi materi\u00e1lmi. Na za\u010diatku sa na n\u00e1s niektor\u00ed \u013eudia ve\u013emi pozerali. V mnoh\u00fdch spolo\u010dnostiach trv\u00e1 mesiace, niekedy aj roky, k\u00fdm si v\u0161etci uvedomia u\u017eito\u010dnos\u0165 inov\u00e1cie alebo nov\u00e9ho smeru. Ke\u010f to po ur\u010ditom \u010dase v\u0161etci pochopia, zavedie sa to do praxe. Rovnako ako obehov\u00e9 hospod\u00e1rstvo a ochrana zdrojov v na\u0161ej spolo\u010dnosti. Vieme, \u017ee suroviny na Zemi s\u00fa obmedzen\u00e9 a musia sa vyu\u017e\u00edva\u0165 zodpovedne, aby sa dobre \u017eilo aj bud\u00facim gener\u00e1ci\u00e1m. T\u00ed, ktor\u00ed vyu\u017e\u00edvaj\u00fa zdroje \u0161etrne, nielen \u0161etria peniaze, ale aj zni\u017euj\u00fa emisie. To prin\u00e1\u0161a v\u00fdhody v\u0161etk\u00fdm – a je to skuto\u010dn\u00e1 invest\u00edcia do bud\u00facnosti. Dokonca by som povedal, \u017ee sme v tom teraz naozaj dobr\u00ed. Samozrejme, toto prijatie sa neuskuto\u010dn\u00ed zo d\u0148a na de\u0148. <\/p>

Ako \u010dasto vo firme nasto\u013eujete ot\u00e1zku zjednodu\u0161enia?<\/strong>
Znova a znova. Pr\u00e1ve ned\u00e1vno na viano\u010dnom ve\u010dierku. Samozrejme, aj my sa stret\u00e1vame s udiven\u00fdmi poh\u013eadmi vedenia, ke\u010f hovor\u00edme: „Na normy ka\u0161lite!“ To je, samozrejme, odv\u00e1\u017ene zjednodu\u0161enie na\u0161ej v\u00fdzvy. V skuto\u010dnosti ide o spochyb\u0148ovanie vlastn\u00e9ho konania. Rovnako ako pravidl\u00e1, ktor\u00e9 dodr\u017eiavame zo zaslepenosti a zvyku. M\u00f4j pr\u00edstup znie: Pros\u00edm, zv\u00e1\u017ete, \u010di je dan\u00e1 \u010dinnos\u0165 zmyslupln\u00e1. Ak n\u00e1m ni\u010d neprin\u00e1\u0161a, zistite, \u010di sa bez nej dok\u00e1\u017eete zaob\u00eds\u0165. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tak\u017ee sme sp\u00e4\u0165 pri upratovan\u00ed – m\u00e1te nejak\u00e9 u\u017eito\u010dn\u00e9 tipy?<\/strong>
Zredukova\u0165 veci je ove\u013ea \u0165a\u017e\u0161ie ako ich privies\u0165 na svet. Jedin\u00e9, \u010do tu m\u00f4\u017eete urobi\u0165, je praktizova\u0165 pravideln\u00e9 kladenie ot\u00e1zok. T\u00e1to te\u00f3ria sa \u010dasom osved\u010d\u00ed. Vypr\u00e1zd\u0148ovanie umo\u017e\u0148uje procesy op\u00e4\u0165 zjednodu\u0161i\u0165. Ako som povedal, st\u00e1le sme na za\u010diatku. Na\u0161i zamestnanci si najprv musia vytvori\u0165 obraz a ochotu spochyb\u0148ova\u0165 nielen in\u00fdch, ale predov\u0161etk\u00fdm seba a \u010dinnosti, ktor\u00e9 sa nau\u010dili. <\/p>

Kto je opr\u00e1vnen\u00fd u\u013eah\u010di\u0165 vybavovanie v spolo\u010dnosti SIH? Kto m\u00f4\u017ee preuk\u00e1za\u0165 potenci\u00e1l na zmenu? Ka\u017ed\u00fd jednotlivec? <\/strong>
\u00c1no, to je m\u00f4j apel. A na ka\u017ed\u00e9ho jednotlivca. Len \u010dlovek, ktor\u00fd nie\u010do rob\u00ed, m\u00f4\u017ee najlep\u0161ie pos\u00fadi\u0165, ako to zjednodu\u0161i\u0165. M\u00f4j jasn\u00fd odkaz znie: ak m\u00e1te pocit, \u017ee nie\u010do je zbyto\u010dn\u00e9, prediskutujte to so svoj\u00edm nadriaden\u00fdm. Ak o tom v\u00e1\u0161 priamy nadriaden\u00fd nechce najprv po\u010du\u0165, nevzd\u00e1vajte to hne\u010f, ale pokra\u010dujte v tom. Nerob\u00edme nezmyseln\u00e9 veci. <\/p>

Posolstvom je prevzia\u0165 zodpovednos\u0165 namiesto toho, aby sme veci robili naslepo. Ak\u00e9 ot\u00e1zky by si teda mali va\u0161i zamestnanci pravidelne kl\u00e1s\u0165? <\/strong>
Ve\u013emi jednoduch\u00e1 ot\u00e1zka, ktor\u00e1 sa v\u0161ak opakuje: Pre\u010do to potrebujeme?<\/p>

Posledn\u00e1 ot\u00e1zka: „Make it simple again!“ alebo skr\u00e1tene MISA. Je to zbo\u017en\u00e9 \u017eelanie alebo realita v SIH? <\/strong>
Moj\u00edm cie\u013eom je predov\u0161etk\u00fdm vytvori\u0165 povedomie a povzbudi\u0165 v\u0161etk\u00fdch zamestnancov SIH, aby pravidelne kriticky posudzovali veci. Nenechajte sa oklama\u0165 \u00fadajnou zlo\u017eitos\u0165ou – nie v\u0161etko, \u010do sa zd\u00e1 by\u0165 zlo\u017eit\u00e9, je automaticky rozumn\u00e9 alebo inteligentn\u00e9. Odvaha k jednoduchosti je na dennom poriadku! Tak\u017ee „Urobme to op\u00e4\u0165 jednoduch\u00e9!“, spolo\u010dne! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Urobte to op\u00e4\u0165 jednoduch\u00e9! \u010co to v\u0161ak znamen\u00e1 konkr\u00e9tne? Robert Schmid v rozhovore vysvet\u013euje, \u010do chce odovzda\u0165 spolo\u010dnostiam SIH. Analyzujte procesy a zredukujte ich na to podstatn\u00e9. Zme\u0148te komplikovan\u00e9 na jednoduch\u00e9 a predov\u0161etk\u00fdm prevezmite zodpovednos\u0165 za vlastn\u00e9 konanie. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9038,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13173","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13173"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13907,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13173\/revisions\/13907"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}