{"id":13166,"date":"2025-01-22T12:38:30","date_gmt":"2025-01-22T11:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/intervju-z-robertom-schmidom\/"},"modified":"2025-02-27T10:18:56","modified_gmt":"2025-02-27T09:18:56","slug":"intervju-z-robertom-schmidom","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/intervju-z-robertom-schmidom\/","title":{"rendered":"Intervju z Robertom Schmidom"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Intervju z Robertom Schmidom<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<< Vrnitev<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Jasno pooblastilo za<\/span> vse<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Naj bo spet preprosto! Ni preprostej\u0161ega na\u010dina, kako povzeti smer potovanja za celotno SIH. Toda kako enostavno je zavestno poenostaviti, poenostaviti in s tem pove\u010dati u\u010dinkovitost procesov v vse bolj zapletenem delovnem svetu? In ali si vsi enako razlagajo to sporo\u010dilo? O tem smo osebno povpra\u0161ali Roberta Schmida. Tukaj je odlomek iz intervjuja: <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

“Naj bo spet preprosto!” To je va\u0161e poslanstvo za zaposlene, gospod Schmid. Po drugi strani pa je svet dela vse bolj zapleten. Kak\u0161ni so razlogi za to? <\/strong>
V vse bolj zapletenem delovnem svetu potrebujemo strokovnjake, ki lahko – \u010de nismo previdni – vse \u0161e bolj zapletejo. Pripravljamo predpise in dolo\u010damo standarde, ki jih – \u010de jih podrobno preu\u010dimo – ni mogo\u010de izpolniti, ne da bi uni\u010dili gospodarstvo in blaginjo. <\/p>

V intervjuju januarja 2024 govorite o “kontrolorjih, ki nadzorujejo druge kontrolorje” – kaj je tu narobe?<\/strong>
Poleg tega, da se mi zdi ta razvoj vsiljen, ga vidim tudi kot navadno prelaganje odgovornosti. Kdo danes \u017eeli prevzeti odgovornost za svoja dejanja in odlo\u010ditve? Veliko la\u017eje jo je prenesti na strokovnjaka, revizorja ali regulatorja za varstvo podatkov. \u010ce bi vsakdo preprosto prevzel odgovornost, ki mu je dodeljena, brez “poskusov prelaganja odgovornosti”, bi bilo vse veliko bolj pragmati\u010dno. <\/p>

Ali nam lahko navedete konkreten primer?<\/strong>
Seveda jih je veliko. Vzemimo samo novi Zakon o dobavni verigi. \u017de samo dejstvo, da za to obstaja posebna smernica, ka\u017ee, kako se lahko pomembna tema spremeni v zapleten konstrukt. In da bi zagotovili, da je vse pravilno – in tu smo spet pri tisti neljubljeni odgovornosti -, ta vodnik vsebuje tudi strokovne nasvete in povezave do bolj poglobljenih vsebin. <\/p>

Kaj dejansko ureja Zakon o dobavni verigi?<\/strong>
Ureja obveznosti podjetij glede potrebne skrbnosti ter jih zavezuje k varovanju \u010dlovekovih pravic in okoljskih standardov. Konec koncev, tako kot na mnogih drugih podro\u010djih, “goljufi ostanejo goljufi” in najdejo na\u010din, kako to zaobiti. Po drugi strani pa po\u0161teni obupajo. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

V zvezi s tem je vro\u010da tema tudi trenutna uredba o KIM v Avstriji. Pravila za dajanje posojil so tako stroga, da sanje o gradnji hi\u0161e za mnoge ostajajo sanje, \u010deprav bi za to imeli za\u010detni kapital. Kak\u0161no je va\u0161e mnenje o tem? <\/strong>
\u010ce dr\u017eava bankam narekuje, kako smejo odobravati posojila, odgovorni dr\u017eavljani pa ne smejo odlo\u010dati o tem, koliko denarja \u017eelijo zbrati za svoje obroke, potem si lahko predstavljam samo en pojav, ki vse pojasnjuje: prelaganje odgovornosti. Zahodne dr\u017eave obi\u010dajno urejajo stvari, ki jih ne bi smele urejati. Na sre\u010do je uredba KIM letos ukinjena in ne bo podalj\u0161ana. <\/p>

Dvomite o koristnosti pravil in to priporo\u010date tudi svojim zaposlenim. Koliko lahko kot podjetje ne upo\u0161tevamo predpisov? <\/strong>
Seveda ne morete zanemariti predpisov. Vendar pa morate pri vsakem od njih preveriti, ali je predpis “obvezen” ali “dovoljen”. Avstrijci in Nemci so nagnjeni k temu, da na direktive gledajo kot na obveznost. <\/p>

Avtomatizacija, digitalizacija, upravljanje vmesnikov – podjetja imajo danes na voljo razli\u010dna sredstva, s katerimi lahko sebi in svojim strankam olaj\u0161ajo delo. Ali se tak\u0161na orodja uporabljajo v podjetju SIH in kako dobro jih zaposleni sprejemajo? <\/strong>
Za\u010dnimo s temo digitalizacije. Potrebujemo jo in brez nje danes ne moremo ve\u010d, saj se od nas zahteva tako veliko – \u0161e ena statistika, \u0161e en graf. Vendar je tudi tu potrebno kriti\u010dno razmi\u0161ljanje. Za kaj v resnici gre? Kaj nas bo pripeljalo dlje? Na ta na\u010din se lahko omejimo na naloge in orodja, ki so resni\u010dno smiselna in nam bodo tudi v prihodnosti prinesla uspeh. <\/p>

Ali ni digitalizacija tudi generacijsko vpra\u0161anje?<\/strong>
Seveda gre tudi za generacijsko vpra\u0161anje. Pomembno je zdru\u017eiti izku\u0161nje starej\u0161ih, ki so bili uspe\u0161ni tudi brez digitalizacije, z idejami mladih. To ustvarja pogoje, da se digitalizacija ne izvaja zgolj zaradi same digitalizacije, temve\u010d da se jo spodbuja tam, kjer je smiselna. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

“Zmanj\u0161evanje je veliko te\u017eje kot oblikovanje pravil.”<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ste zagovornik poenostavitve. Kako preprosto je v resnici? <\/strong>
Vzemimo primer iz vsakdanjega \u017eivljenja. Stvari se z leti kopi\u010dijo. La\u017eje jih je pobrati kot odstraniti. Enako je v poklicnem \u017eivljenju. Znati se morate zavestno lo\u010diti od tem, statisti\u010dnih podatkov in dejavnosti, da lahko delate u\u010dinkoviteje in bolj zbrano. <\/p>

Ljudje se radi dr\u017eijo preizku\u0161enih vzorcev. Poenostavitev procesov pomeni spremembo. Kaj storijo va\u0161i zaposleni s stavkom “Naj bo spet preprosto!”? <\/strong>
Za\u010dnimo na za\u010detku. Ker smo tu \u0161e vedno na samem za\u010detku, tako kot pri drugih temah, ki so se zdaj uveljavile v na\u0161i korporativni kulturi. <\/p>

Katere teme to\u010dno obravnavate?<\/strong>
Dober primer tega je kro\u017eno gospodarstvo, tj. priznavanje, da so lahko odpadni materiali tudi materiali, ki jih je mogo\u010de reciklirati. Na za\u010detku so nas nekateri zelo gledali. V \u0161tevilnih podjetjih traja mesece, v\u010dasih celo leta, da vsi spoznajo koristnost inovacije ali nove smeri. Ko jo po dolo\u010denem \u010dasu vsi razumejo, se za\u010dne izvajati v praksi. Tako kot kro\u017eno gospodarstvo in ohranjanje virov v na\u0161em podjetju. Vemo, da so zemeljske surovine omejene in da jih je treba uporabljati odgovorno, da bodo tudi prihodnje generacije lahko dobro \u017eivele. Tisti, ki skrbno uporabljajo vire, ne prihranijo le denarja, temve\u010d tudi zmanj\u0161ajo emisije. To koristi vsem in je prava nalo\u017eba v prihodnost. Rekel bi celo, da smo v tem zdaj zelo dobri. Seveda se to ne bo zgodilo \u010dez no\u010d. <\/p>

Kako pogosto v podjetju izpostavljate vpra\u0161anje poenostavitve poslovanja?<\/strong>
Vedno znova in znova. Ravno prej\u0161nji dan na bo\u017ei\u010dni zabavi. Seveda smo dele\u017eni tudi za\u010dudenih pogledov vodstva, ko re\u010demo: “Ne zmenite se za standarde!” To je seveda drzna poenostavitev na\u0161ega poziva. V resnici gre za to, da se spra\u0161ujemo o svojih dejanjih. Tako kot pri pravilih, ki jim sledimo zaradi zaslepljenosti in navade. Moj pristop se glasi: prosim, razmislite o tem, ali je neka dejavnost smiselna. \u010ce nam ne prina\u0161a ni\u010desar, preverite, ali lahko brez nje pre\u017eivite. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Torej smo se vrnili k pospravljanju – imate kak\u0161ne koristne nasvete?<\/strong>
Zmanj\u0161ati stvari je veliko te\u017eje kot jih spraviti na svet. Edina stvar, ki jo lahko naredite, je, da se redno spra\u0161ujete. Ta teorija se s\u010dasoma izka\u017ee. Z izpra\u0161evanjem je mogo\u010de procese ponovno poenostaviti. Kot sem rekel, smo \u0161e vedno na za\u010detku. Na\u0161i zaposleni morajo najprej razviti podobo in pripravljenost spra\u0161evati ne le druge, temve\u010d predvsem sebe in ukrepe, ki so se jih nau\u010dili. <\/p>

Kdo je poobla\u0161\u010den, da olaj\u0161a delo v dru\u017ebi SIH? Kdo lahko poka\u017ee potencial za spremembe? Vsak posameznik? <\/strong>
Da, to je moj poziv. In to na vsakega posameznika. Samo oseba, ki nekaj po\u010dne, lahko najbolje presodi, kako to poenostaviti. Moje jasno sporo\u010dilo je: \u010de menite, da je nekaj nesmiselno, se o tem pogovorite s svojim nadrejenim. \u010ce va\u0161 neposredni vodja o tem sprva no\u010de sli\u0161ati, ne obupajte takoj, ampak vztrajajte pri tem. Ne po\u010dnemo nesmiselnih stvari. <\/p>

Sporo\u010dilo je prevzemanje odgovornosti namesto slepega dela. Katera vpra\u0161anja bi si morali zaposleni redno zastavljati? <\/strong>
Zelo preprosto vpra\u0161anje, ki pa se vedno znova pojavlja: zakaj to potrebujemo?<\/p>

\u0160e zadnje vpra\u0161anje: “Make it simple again!” ali na kratko MISA. Je to le pobo\u017ena \u017eelja ali realnost v SIH? <\/strong>
Moj cilj je predvsem ozave\u0161\u010danje in spodbujanje vseh zaposlenih v dru\u017ebi SIH, da redno kriti\u010dno pregledujejo stvari. Naj vas domnevna zapletenost ne zavede – ni vse, kar se zdi zapleteno, samodejno smiselno ali inteligentno. Pogum za preprostost je na dnevnem redu! Zato skupaj “Naredite to spet preprosto!”! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Naj bo spet preprosto! Toda kaj to konkretno pomeni? Robert Schmid v intervjuju pojasnjuje, kaj \u017eeli sporo\u010diti podjetjem SIH. Analizirajte procese in jih omejite na bistvene elemente. Zapleteno spremenite v preprosto in predvsem prevzemite odgovornost za svoja dejanja. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9039,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13166","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13166","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13166"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13166\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13905,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13166\/revisions\/13905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/report.schmidindustrieholding.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}