SIH
Просто питання єдності
У великому чи малому масштабі – для того, щоб полегшити роботу, вам потрібен певний спосіб роботи та спілкування один з одним. Коротше кажучи: надихаюча корпоративна культура, яка не тільки дозволяє зміни, але й відкрита до них. Але як ви можете розпізнати це, наприклад, як новий працівник?
Найкраще спочатку роззирнутися довкола. Вчіться, спостерігаючи. Що роблять ваші колеги? Як реагує керівництво, коли ви вносите пропозицію про зміни? Чи прислухаються до неї? І якщо так, то чи має вона шанс бути реалізованою?
Що робить SIH Group?
Не потрібно багато часу, щоб зрозуміти, що змушує компанію працювати. Чи робить це лише одна людина, чи всі разом визначають шлях і напрямок? Ще одним важливим показником можливості змін є спосіб роботи з помилками, тобто культура помилок. Адже кожен, хто “сходить” зі звичного шляху і пробує щось нове, має більше шансів припуститися помилки. Панівну культуру можна дуже швидко розпізнати за реакцією оточення на помилку. Чи сприймається помилка як просто помилка, чи як можливість виправити курс? Як корабель, що прямує до айсберга і просто зумів його уникнути? Чи можемо ми вчитися на помилках, чи вважаємо за краще залишатися в безпечних водах і думати по-своєму?
Помилки можуть привести до нових рішень
У SIH “помилки” розглядаються як частина рішення. Це тому, що вже давно визнано, що без можливості зазнати невдачі нічого кращого не можна “винайти”. Інноваційні продукти можуть бути створені тільки з готовністю йти обхідними шляхами. Тільки якщо клієнт описує послугу як таку, що потребує вдосконалення, ми в змозі відреагувати на це вдосконаленням. Тому що, перш за все, мета і чітке бачення SIH полягає в тому, щоб зробити речі простішими – у нашій щоденній взаємодії та транскордонному діалозі всередині компанії, а також у контактах з клієнтами.
